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Kapitel 5: Optimieren Sie Ihre Mitarbeiterführung mit INSIGHTS MDI®
• Der Motivator im Team braucht viel Abwechslung und immer wieder neue Projekte. Außerdem ist er auf Menschen in sei- nem Umfeld angewiesen, die er für seine Ideen und Pläne gewinnen kann. Führungspositionen, Macht und Einfluss im Team motivieren ihn, aber nur, wenn sie auch dazu führen, dass er in engen Kontakt mit anderen Menschen kommt. Überlegen Sie, welche Aufgaben im Team diesen Wünschen des Motivators gerecht werden.
• Den Inspirator motivieren Sie, indem Sie ihm Gelegenheit geben, sich mit neuen Projekten und neuen Ideen zu be- schäftigen. Er verfügt gerne über einen Freiraum, in dem er seine Zeit selbst einteilen kann. Die Möglichkeit, sich zu inszenieren und einen großen Auftritt hinzulegen, spornt ihn zu Höchstleistungen an. Eröffnen Sie ihm diesen Frei- raum.
• Wichtig beim Berater ist: Er braucht ein harmonisches Um- feld, um sich auf seine Teamaufgaben konzentrieren zu können. Außerdem benötigt er Stabilität und genügend Vor- bereitungszeit, um sich auf Veränderungen einzustellen. Be- denken Sie: Er ist kein Arbeitstier, der bis spät in den Abend in Teamsitzungen sitzen will. Findet er zu wenig Zeit für sei- ne Familie oder Freude, dann verliert er die Motivation, sich engagiert für das Team einzusetzen.
• Den Unterstützer motivieren Sie, indem Sie seinen Hang be- rücksichtigen, überschaubare Aufgaben mit Routine und in Ruhe erledigen zu können. Er setzt sich für alles vehement ein, was seinen Werten und Überzeugungen entspricht. Er- läutern Sie ihm darum das „emotionale Warum“ der Teamauf- gabe. Belegen Sie, dass seine Arbeit im Team allen Mitarbei- tern und dem Unternehmen insgesamt nutzt.
• Der Koordinator braucht ein stabiles Umfeld, das nur weni- ge Veränderungen mit sich bringt. Anspruchsvolle Aufgaben,
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