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Stellen Sie ein leistungsstarkes Team zusammen
Die Unterschiedlichkeit hat auch Nachteile: Ein ausgewogenes Team wird für die Entscheidungsfindung länger brauchen als ein Team, das aus lauter ähnlichen Typen besteht. Aber: In die Entscheidung fließen unterschiedliche Perspektiven ein. Dies ge- währleistet, dass weniger Fehler und Irrtümer unterlaufen. Hin- zu kommt zu guter Letzt: Probleme werden von ausgewogenen Teams „vierseitig“ gelöst, und zwar durch:
1. Intuition: Ideen werden gesammelt, um Lösungen für das Problem zu entwickeln.
2. Wahrnehmung: Fakten werden zusammengetragen und De- tails des Problems betrachtet.
3. Denken: Das Problem wird objektiv analysiert, um Ursache und Wirkung jeder möglichen Lösung zu berücksichtigen.
4. Fühlen: Es wird darüber nachgedacht, wie sich die möglichen
Lösungen des Problems auf die beteiligten Leute auswirken.
Mitarbeiterindividuelle Motivationsreize setzen
Jeder der acht INSIGHTS MDI®-Haupttypen verfügt über einen individuellen Motivationsknopf, den Sie analysieren sollten, um punktgenaue Motivationsanreize zu setzen. Frank M. Scheelen empfiehlt dazu in seinem Buch „So gewinnen Sie jeden Kunden“:
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„Der Direktor ist an Macht, Ansehen und Geld interessiert. Führungspositionen, Titel, Symbole, die seine Macht im Teamgefüge demonstrieren, motivieren ihn für seine Arbeit. Ausschlaggebend ist aber die Entscheidungskompetenz, die Sie ihm gewähren. Je mehr er eigenständig entscheiden, sei- ne eigenen Strategien entwickeln und diese in eigener Ver- antwortung umsetzen kann, desto engagierter geht er an die Teamarbeit.