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Mit INSIGHTS MDI® komplexes Qualiikationsproil erstellen
Führungskraft besteht darin, ihn von der Konflik- tanalyse zur Konfliktlösung zu führen. Da dieser vorsichtige Mitarbeiter oft die Übernahme von Ver- antwortung scheut, unterstützt der Chef ihn bei der Konfliktlösung.
• Einsatzbereich „Teamarbeit“: Wenn eine Aufgabe im Team erledigt werden soll, können Sie mit Hilfe der IN- SIGHTS MDI®-Analyseergebnisse die besonderen Fähig- keiten der Teammitglieder einordnen und aufeinander abstimmen. So kann es im Interesse einer optimalen Aufgabenerfüllung liegen, ein Team zu bilden, in dem möglichst unterschiedliche Persönlichkeitstypen sitzen und jedes Teammitglied seine individuellen Stärken einbringen kann, die sich dann ergänzen. Anderer- seits: Wenn der extravertierte und dominante feuerro- te Verkäufer und die analytisch veranlagte, vorsichtige eisblaue Kollegin gemeinsam eine Aufgabe bearbeiten sollen, droht die Gefahr, dass der willensstarke Mitar- beiter die zurückhaltende Verkäuferin unterdrückt.
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Die Erweiterung des Modells auf acht Typen
Zwischen den vier Haupttypen kommt es zu Überschneidungen. Ein Mensch kann zum Beispiel starke rote Anteile haben, aber auch deutlich gelbe Anteile. Um diesen Mischformen gerecht zu werden, nimmt INSIGHTS MDI® eine weitere Unterteilung vor, nämlich in acht Typen, die nach ihrer jeweiligen prägenden Ei- genschaft benannt sind. Abbildung 7 zeigt die acht Typen im typischen INSIGHTS-Rad.