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Kapitel 3: Führen Sie professionelle Bewerber-Interviews
Strukturierte Bewerber-Interviews zielgerichtet durch- führen
Es gibt verschiedene Interviewformen: Einzelgespräche, Grup- peninterviews oder das (allerdings kosten- und zeitintensive) Assessment-Center. Das Einzelinterview ist die klassische und am weitesten verbreitete Methode.
Ein unstrukturiertes Interview bietet die Möglichkeit, den Ge- sprächspartner besonders gut kennen zu lernen, da Sie indivi- duell auf ihn eingehen können. Bei mehreren Bewerbern ist die Vergleichbarkeit allerdings schwierig. Außerdem dauert das Ge- spräch in der Regel länger. Darum gehen immer mehr Unterneh- men zum strukturierten Interview über.
Bei der Durchführung strukturierter Bewerber-Interviews soll- ten Sie wiederum INSIGHTS MDI® und TriMetrix nutzen. Denn bezüglich der 23 Jobmerkmale, sechs Motivbereiche und acht Verhaltensdimensionen liegen Vertiefungsfragen vor, die Sie für Ihre Bewerber-Interviews nutzen können, um noch spezifischer auf den jeweiligen Job ausgerichtete Fragen zu stellen.
Diese Fragen müssen Sie Ihren Bedürfnissen und individuellen Erfordernissen anpassen und auf Ihre spezifische Situation be- ziehen. Die Fragen werden Ihnen durch den TriMetrix-Report, der die Ergebnisse der TriMetrix Arbeitsplatzstellenanalyse zu- sammenfasst, zur Verfügung gestellt.
Vertiefungsfragen für Kevin Müller und Katrin Schmitt
Bei Kevin Müller und Katrin Schmitt geht es um den Job eines Verkäufers im Finanzdienstleistungsbereich, bei dem die Ihnen bekannten sieben Jobmerkmale, drei Motivbereiche und drei Verhaltensdimensionen die wichtigste Rolle spielen. Im Folgen- den lernen Sie die entsprechenden Vertiefungsfragen kennen:
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