Page 36 - Strategi Pengembangan

dalam produksi, keuangan, administrasi, dan pemasaran serta kurangnya tenaga

kerja operasional yang baik merupakan kendala dalam berkonsentrasi pada

pengembangan usahanya. Disamping itu, tingginya tingkat persaingan dalam

industri ikan hias serta keterbatasan modal yang dimiliki menjadi kendala lain

yang dimiliki pelaku usaha dalam mengembangkan usahanya. Berbagai kendala

tersebut memaksa pelaku usaha untuk harus merumuskan strategi pengembangan

usaha yang tepat agar tetap bertahan dan bersaing didalam lingkungan industri

yang semakin kompetitif.

Analisis lingkungan internal yang akan diteliti meliputi manajemen,

pemasaran, keuangan, produksi/operasi, dan sumberdaya manusia. Sedangkan

analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan umum dan lingkungan

industri. Lingkungan umum mencangkup ekonomi, sosial budaya dan lingkungan,

teknologi, serta ekologi/alam. Lingkungan industri melalui pembentukan

persaingan dengan menggunakan model kekuatan porter yaitu ancaman pendatang

baru, kekuatan tawar menawar pembeli, kekuatan tawar menawar pemasok,

ancaman produk subsitusi dan persaingan diantara perusahaan yang sejenis.

Variabel-variabel eksternal dan internal yang telah dianalisis kemudian

dirangkum dan dijabarkan dalam matriks IFE yang merupakan kekuatan dan

kelemahan serta matriks EFE yang menjadi peluang dan ancaman bagi Kelompok

Usaha Ikan Hias Batara Mina Sejahtera. Tahap berikutnya yaitu memadukan hasil

matriks IFE dan EFE dengan menggunakan alat analisis matriks IE untuk

mengetahui posisi kelompok tani. Kemudian dengan menggunakan matriks

SWOT Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), lingkungan internal

perusahaan serta Opportunitiy (peluang) dan Threat (ancaman) akan diperoleh