Page 32 - Strategi Pengembangan

b. Competitive Advantage kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh

perusahaan agar lebih unggul dibanding dengan pesaingnya

(Rangkuti,2009).

Menurut David (2011) proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap,

yaitu:

Perumusan Strategi

Perumusan strategi mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi

bisnis, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan

kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, menetapkan tujuan jangka panjang,

membuat sejumlah alternatif strategi, dan memilih strategi tertentu untuk

dijalankan.

Implementasi Strategi

Implementasi strategi adalah tahap mengimplementasikan pilihan strategi

dengan maksud mengalokasikan sumberdaya dan mengorganisasikannya sesuai

dengan strategi. Implementasi strategi termasuk menetapkan tujuan objektif

tahunan, melengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan, dan

mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang dirumuskan dapat

dilaksanakan.

Evaluasi Strategi

Evaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategi. Pada

tahap ini akan mengevaluasi hasil pelaksanaan dan strategi yang telah dirumuskan

dalam mencapai tujuan perusahaan. Tiga kekuatan pokok dalam evaluasi strategi

yaitu mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal berdasarkan strategi

yang telah ada, mengukur kinerja dan melakukan tindakan-tindakan korektif.