Page 157 - สรุปผลการพัฒนาบุคลากรของกรมพัฒนาที่ดิน ประจำปีงบประมาณ 2566 (เล่มใหญ่)

- 19 -

ั
่

้
ิ
เชน วิกฤตทางเศรษฐกจอยางรุนแรง จะมผลกระทบทงในปจจุบันและในอนาคต การเปลียนแปลงจากปจจัยตางๆ ท ่ ี
ี
ไดกลาวมาแลว ลวนแตสงผลกระทบตอหนวยงานหรือองคกรอยางหลีกเลี่ยงไมได ในทุกองคกร ทุกหนวยงาน ใน
ี่
ื่
ี
ภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชนในทุกระดับ มีความจำเปนทจะตองปรับตัวเพอความอยูรอด จึงจำเปนตองมการ
ี
วิเคราะหตนเองท้งในดานของจุดออน จุดแข็ง โอกาส อุปสรรค (SWOT) เพ่อท่จะใหเห็นถึงความสัมพันธในการท ี ่
ื
ั
ื
่
จะตองเปลี่ยนแปลงตนเอง และเพอใหตระหนักอยางแทจริงวา ถาเราไมเปลี่ยนแปลงตนเองในขณะทสภาวะ

ี
่
แวดลอมรอบๆ ตวเรามการเปลียนแปลงตลอดเวลา ถาเรามวแตหลงตัวเองวาตวเองสุดยอดแลวเตมทแลว และเชือ
ี
ั

ั
ั

่
็
่
่
ี
็

วาไมตองมีการเปลี่ยนแปลง กอาจจะนำไปสูหายนะ ความลมเหลว หรือไมประสบความสำเร็จก็เปนได ซ่งจาก
ึ
้
สภาพแวดลอมที่มการเปลี่ยนแปลงอยางตลอดเวลา และมการแขงขันชิงความเปนเลิศกัน ดังนันวิธีทีจะทำใหองคกร
ี

่
ี
้

่
ั
ึ
ื
ิ
้
ื
่
่

ี
ประสบความสำเร็จ คือ ผูบริหารตองเปลี่ยนแปลงตนเอง เพอตงรับการเปลียนแปลงและผลกระทบทจะเกดขน เม่อ

ื
ั
ผูบริหารเปลี่ยนแปลงตนเอง จะเรียกวาผูนำของการเปลียนแปลง ท่เปนหัวขอในวันนีกคอ ภาวะผูนำกบการบริหาร
็

ี

้
่


ั
การเปลียนแปลง ซงคำวาผูบริหารกับผูนำ เราตองแยกแยะวามนมความแตกตางกน ผูบริหารเปนตำแหนงทแตงตง
ั
่
่
่
ี
ี
ั



ึ
้


จากหนวยงานหรือองคกร เชน ตำแหนงอธิบดี รองอธิบดี ผอ.สำนัก ผอ.กอง ซ่งลวนแลวแตเปนตำแหนงท่แตงต้ง
ั
ึ
ี
ึ่
ั
็
็
ขึ้นมา อาจจะไมใชผูนำกได ซงผูนำกคือ Leader ภาวะผูนำกคือ Leadership ภาษาองกฤษเขาบอกวา Leadership
็



is action not position คอ ผูนำมิไดถูกสถาปนาดวยตำแหนงหรือองคกร แตผูนำจะถูกสถาปนาจากการทำงาน

ื

จากการขับเคลือนองคกร จากการยอมรับของผูใตบังคับบัญชา หรือจากลูกนองของเรา วาเราคือผูนำ ผูนำการ

่


ื
ี
เปลี่ยนแปลงจะตองเปนบุคคลทภาษาปจจุบันคอตองเปน ไอดอล หรือตนแบบท่ดี ถาเราจะเปนผูนำการ
่

ี
ี่
เปลี่ยนแปลงที่ดี สิ่งแรกที่เราจะทำคอจะตองเริ่มจากตัวเรากอน กอนทจะเปลี่ยนแปลงคนอน กอนทจะเปลี่ยนแปลง
ี่


ื
ื่

่
่
ั
องคกรของเรา ขบเคลือนองคกรของเราใหบรรลุเปาหมายตามวิสัยทศน การเปลียนแปลงตนเองมกจะเริมทกรอบ

ั
่
ี
ั
่
หรือแนวความคด หรือเขาเรียกวา mindset ของตวเองเปนเรืองแรก เพราะวา mindset จะนำไปสูการเปลียน
่
ิ
่
ั
็
มุมมอง พฤติกรรม และการกระทำตอเหตุการณที่เปลี่ยนแปลงนั้นๆ หลักการสรางการเปลี่ยนแปลงกเปนหลักที่ผูนำ

่
ั
ั

ี
ิ
ี
ี
จะเลือกใชในการเปลี่ยนแปลง กรอบแนวคดของตวเอง แลวจึงไปทำใหทมงานมกรอบความคดทดตอกน ผูนำทดีก ็
่

ิ
ี
ี
ี
ึ
จะตองใชเรืองของการเรียนรูนำไปสูการเปลี่ยนแปลง แลวทำใหการเปลี่ยนแปลงนำไปสูการพฒนาทดีข้น ให
ั

่
่
ู
ี
ผูใตบังคบบัญชาคดเปน มีการกระตนใหคดแบบสรางสรรค มการลองผิดลองถกบาง ใหเขามความภูมใจในสิ่งทเขา
ิ
ุ


ั
ิ
ี

่

ิ
ี
คิด และใหทำสำเร็จตามที่เขาคิด เขาก็จะมีความภูมิใจมากๆ และเขาจะเปนทรัพยากรเปนกำลังหลักที่สำคัญตอไป
ี
ี
ี
ในสวนของกรมพัฒนาท่ดิน เปนททราบกันดีวาเปนหนวยงานท่รับผิดชอบในเรื่องของการพัฒนา
่

่
ิ
ิ
ี
ิ

ทรัพยากรดน ใหมความอดมสมบูรณ ภารกจของกรมจะเรืองของการสำรวจ การจำแนกดน การอนุรักษดนและน้ำ
ิ
ุ
่
ิ
ี
การปรับปรุงบำรุงดน การวิเคราะหดิน การวางแผนการใชทดินอยางเหมาะสม เพอทจะใหมการเพ่มผลผลิตทาง
ี
ิ
ี
ื
่
่
่
ั
การเกษตร ท่สำคญคอการใชประโยชนท่ดินอยางยังยืน ท่กลาวมาแลวจากเรืองของการเปลี่ยนแปลงตางๆ
ี
ี
ื
ี
่
จึงทำใหเกิดผลอยางหลีกเลี่ยงไมไดวา ความคิดของเราจะไดรับผลกระทบจากความผันผวนจากการเปลี่ยนแปลง

ในมิติตางๆ ของสังคมในยุคปจจุบันหรือเรียกวายุคโลกาภิวัตน หรือ ยุค 4G จึงนับเปนประเด็นเรงดวนสำคัญ


่
ั
ี
ุ
ทหนวยงานในทกระดับ ต้งแตระดบกรม ระดบสำนัก เขต สถานี กอง รวมทงตวบุคลากร ตองมีการพฒนาและ
ั
ั
ั
ั
ั
้
ื
ี
่

้
ปรับตัว ตงแตระดับอธิบดี รองอธิบดี ไปจนถึงระดับบุคลากร เพอใหสามารถคงอยูไดภายใตสภาวการณท่ม ี
ั
ี
การเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว และจะตองมการปรับเปลี่ยนการบริหาร แบบดั้งเดิมนี้ไปสูการบริหารจัดการสมยใหม
ั

โดยมการใชเทคโนโลยีและนวัตกรรมในการทจะสั่งงาน กาวเขาสูยุค 4G ตามทเรามการกำหนดไว

่
ี
ี
ี
ี
่

ในแผนปฏิบัตงาน 5 ป ของกรมพัฒนาทดินดวย โดยจะตองมประชาชนเปนศนยกลาง มงเนนใหเกดผลสัมฤทธิ ์
ี
ู
ิ
ี
ิ
่

ุ

ั
ใหเกิดแกประชาชนเปนหลัก รวมท้งตองตอบสนองนโยบายของประเทศ ตอบสนองยุทธศาสตรชาต 20 ป
ิ

่

ั
ั
ั
ี

่
ยุทธศาสตรกระทรวง รวมท้งจะตองทนตอกระแสการเปลียนแปลงทรวดเร็ว พรอมๆกบจะตองมการผลักดนผลงาน
ั
ี
่
ี
ั
ี
ไปสูเปาหมายตามวิสัยทศนของกรมทวางไว ในรายละเอยดท่ทานวิทยากรคงจะตองเนนในเรืองนี้ ดังนั้นในวันนี ้
่

ี
ื่
ี
่
ิ
ี
เพอใหเห็นถึงความสำคัญถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงท่กลาวมาแลว กรมพัฒนาท่ดนโดยกองการเจาหนาท
ี