Page 14 - 2تقنية التفكير الإبداعي لجودة حل المشكلات واتخاذ القرارات وإدارة الفريق

‫المقدمة‬

‫و يقدم الحلول من خلال نمطي ؛ التفكير الابتكاري – القبعة الخضراء – المسؤول عن التصحيح ‪ ،‬و التطوير بتقديم البدائل‬
‫الجديدة ‪ ،‬و المميزة من المفاهيم ‪ ،‬و الأفكار ‪ ،‬و تحمل النتائج المترتبة على تطبيق التصحيح ‪ ،‬و التطوير ‪ ،‬و التفكير المُنتج – القبعة‬
‫الصفراء – المسؤول عن تقديم الفوائد ‪ ،‬و المكاسب ‪ ،‬و الفرص ‪ ،‬و نقاط القوة المبنية على الدراسة ‪ ،‬و التأمل المنطقي لمعالجة ‪ -‬ما‬

‫وراء الموضوع المطروح للنقاش ‪ ،‬و يدفع التفكير المنتج إلى سرعة اتخاذ القرار ‪ ،‬و تطبيقه ‪.‬‬
‫و يدار التفكير لتلك الأنماط الخمسة للتفكير – القبعات الخمسة ‪ -‬بالتفكير الشمولي تفكير النظرة الشاملة – القبعة‬
‫الزرقاء – و هو تفكير القائد ‪ ،‬أو رئيس القسم ‪ ،‬أو المنسق ‪ ،‬و هو المسؤول عن تحديد الهدف من النقاش ‪ ،‬و إدارة ‪ ،‬و تحديد ( زمن ‪،‬‬
‫و عملية) التفكير لكل نمط من أنماط التفكير الخمسة ‪ ،‬و يقوم بالتفكير الموازي لكل نمط من أنماط التفكير الخمسة ‪ ،‬و التفكير فيها‬
‫‪ ،‬و في أبعاد الموقف ‪ ،‬و من ثم ترتيب الحقائق ‪ ،‬و تلخيصها لتوظيفها في المقترحات ‪ ،‬و استنتاج النتائج النهائية لحل المشكلة ‪ ،‬و‬

‫اتخاذ القرار المناسب ‪ ،‬و الفعال ‪.‬‬

‫‪10‬‬