Page 30 - Annual Report - Arabic A4_Neat
P. 30

‫تقليل التكلفة التشغيلية‬
‫تبنت الشركة في السنوات الأخيرة نموذج طلب وعرض لدعم العمليات والذي ينصب تركيزه على خفض التكلفة‬
‫الثابتة وتحسين استخدام الموارد الداخلية‪ .‬وقد تم الشروع في مبادرة تقليل التكاليف بغية خفض التكلفة دون‬

                             ‫التأثير على جودة الخدمات مما ترتب عليه إدخال تحسينات على النظم وخفض التكاليف‪.‬‬

‫خلال إنشاء وتطوير علاقات تجارية جيدة مع البنوك‪ ،‬أولت شركتكم اهتمام ًا خاص ًا بالحصول على تسهيلات مالية‬
‫بأسعار تنافسية للغاية‪ ،‬مما جعل المجموعة قادر ًة على الحصول على تسهيلات تمويلية وغير تمويلية بأسعار‬

                                                                                                                              ‫أقل‪.‬‬

                                                                                                        ‫تحسين قدرة الأسطول‬
‫تسلمت مجموعتنا أول جرافة هوبر تريلينج سكشين “أرزنـة” في مارس ‪ ، 2018‬ويسعدنا استلام ثاني جرافة‬
‫هوبر تريلينج سكشين “غشا” في أغسطس ‪ .2020‬تم إنشاء كلتا السفينتين في نفس الحوض‪ ،‬والمعروف بأنه‬
‫أحد أحواض بناء السفن الرائدة لهذا النوع من السفن‪ .‬تعتبر “جرافات هوبر” الجديدة هذه إضافات إستراتيجية‬
‫للأسطول‪ ،‬والتي لن توفر لشركتنا سعة إضافية فحسب‪ ،‬بل ستعمل كذلك على توسيع نطاق العمل وتزويد‬
‫المجموعة بميزة تنافسية‪ .‬بالإضافة إلى “جرافات هوبر” الجديدة‪ ،‬أضافت مجموعتنا كذلك إلى أسطولها جرافة‬
‫باك هو جديدة‪ ،‬تم تسليمها في أغسطس ‪ .2020‬بالإضافة إلى الجرافات‪ ،‬قامت المجموعة بعمليات إصلاح‬

                                                               ‫الحوض الجاف وإصلاحات جذرية للعديد من سفنها الحالية‪.‬‬

                                                                                               ‫تحسين الاستفادة من القدرات‬
‫تلتزم شركتكم بالاستمرار في تحسين الاستفادة من قدراتها من خلال المراقبة والمراجعة المستمرة للمشاريع‪،‬‬
‫مما يقلل من وقت توقف المعدات عن العمل من خلال تنفيذ أنشطة الصيانة والعمل إلى جانب أحواض الإصلاح‬

                                  ‫لتسريع فترات إصلاح الحوض الجاف وكذلك من خلال التركيز المتجدد على التدريب‪.‬‬

                                      ‫نظم الرقابة الداخلية ومدى كفايتها‬

‫تم إنشاء نظام الرقابة الداخلية للشركة لضمان قدرة مجلس الإدارة والإدارة على تحقيق أهداف أعمالهم بطريقة‬
‫حكيمة‪ ،‬ولحماية مصالح مساهمي الشركة وأصحاب المصالح الآخرين‪ ،‬مع تقليل المخاطر الرئيسية في الوقت‬
‫ذاته مثل الاحتيال وأنشطة الأعمال غير المصرح بها‪ ،‬أو البيانات المالية المضللة‪ ،‬أو المخاطرة غير الواعية‪ ،‬أو خرق‬

                      ‫الالتزامات القانونية أو التعاقدية‪ ،‬وكذلك ضمان تحقيق أعلى جودة في بيئة آمنة ومستدامة‪.‬‬

‫يتم توفير المبادئ التوجيهية لتصميم وتنفيذ أنظمة الرقابة الداخلية من خلال دليل حوكمة الشركة المعتمد واللوائح‬
‫المعمول بها‪ .‬يوفر مجلس الإدارة ولجانه الإشراف على الأنظمة‪ ،‬وتعتبر الإدارة مسؤولة عن ضمان وجود ضوابط‬

                    ‫داخلية كافية (مالية وتشغيلية) مطبقة لحماية موجودات الشركة وإدارتها بطريقة فعالة وبكفاءة‪.‬‬

‫تم تصميم الرقابة الداخلية للشركة للتخفيف من المخاطر الكبيرة التي تتم مواجهتها وليس للقضاء عليها‪ .‬من‬
‫المتعارف عليه أن مثل هذا النظام يوفر ضمان ًا معقولًا‪ ،‬ولكن ليس مطلق ًا‪ ،‬ضد الخطأ المادي أو الحذف أو التحريف‬
‫أو الخسارة‪ .‬يتم تحقيق ذلك داخل الشركة من خلال مجموعة من عمليات تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها واتخاذ‬
‫القرارات المناسبة وعقد منتديات الرقابة ووحـدات الضمان والرقابة مثل التدقيق الخارجي والتدقيق الداخلي‬

                                                            ‫وأخلاق المهنة والامتثال والجودة والصحة والسلامة والبيئة‪.‬‬

‫التقرير المتكامل ‪2020‬‬  ‫‪30‬‬
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35