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213 verdadero líder jamás está “demasiado ocupado” para hacer cualquier cosa
214 que sea necesaria en su capacidad de líder. Cuando una persona, tanto si es un
215 líder como un seguidor, admite que está “demasiado ocupada” para modificar
216 sus planes o para prestar atención a cualquier emergencia, está admitiendo su
217 incompetencia. El buen líder debe dominar todos los detalles referentes a su
218 posición. Esto significa, por supuesto, que debe adquirir el hábito de delegar
219 los detalles a sus competentes ayudantes.
220 2. MALA DISPOSICIÓN PARA PRESTAR SERVICIOS MODESTOS:
221 Los verdaderos líderes están dispuestos, cuando la situación lo exige, a hacer
222 cualquier tarea que hayan pedido realizar a otra persona. “El mejor de ustedes
223 será vuestro servidor” es una verdad que todos los líderes competentes
224 contemplan y respetan.
225 3. EXPECTATIVAS DE SER GRATIFICADOS POR LO QUE
226 “SABEN” Y NO POR LO QUE HACEN CON AQUELLO QUE SABEN:
227 El mundo no paga a las personas por lo que “saben”, sino por lo que HACEN
228 o inducen a hacer a los demás.
229 4. TEMOR A LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES: El líder que
230 teme que alguno de sus seguidores ocupe su puesto está prácticamente
231 condenado a ver como sus temores se hacen realidad tarde o temprano. El
232 líder competente entrena a sus suplentes para poder delegar, a voluntad,
233 cualquiera de los detalles de su puesto. Sólo de este modo un líder puede
234 multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares y atender muchas
235 tareas al mismo tiempo. Es una verdad inquebrantable que las personas
236 reciben más gratificación de su HABILIDAD PARA LOGRAR QUE LOS
237 DEMÁS RINDAN que de sus propios esfuerzos. Un buen líder puede, a través
238 de su conocimiento del trabajo y del magnetismo de su personalidad, aumentar
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