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239 enormemente la eficiencia de los demás e inducirlos a prestar más y mejores
240 servicios de los que éstos podrían dar sin su ayuda.
241 5. FALTA DE IMAGINACIÓN: Sin imaginación el líder es incapaz de
242 hacer frente a las urgencias y de crear planes con los que guiar a sus
243 seguidores de forma eficaz.
244 6. EGOÍSMO: Sin duda, el líder que reclama todo el honor del trabajo de sus
245 seguidores va a encontrar mucho resentimiento. El verdadero líder no
246 RECLAMA NINGÚN HONOR. Está contento de ver como los honores,
247 cuando los hay, son para sus seguidores porque sabe que la mayoría de las
248 personas trabajarán más duro por los elogios y el reconocimiento que por el
249 dinero.
250 7. INTOLERANCIA: Los seguidores no respetan a un líder intolerante.
251 Además, la intolerancia, en cualquiera de sus variadas formas, destruye la
252 resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.
253 8. DESLEALTAD: Tal vez esta característica debería haber encabezado la
254 lista. El líder que no es leal con su organización ni con su equipo, con quienes
255 están por encima de él y con quienes están por debajo, no puede mantener su
256 liderazgo durante mucho tiempo. La deslealtad sitúa a uno en la categoría más
257 baja y atrae hacia sí el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de
258 las principales causas del fracaso en cualquier actividad.
259 9. ÉNFASIS EN LA “AUTORIDAD” DEL LIDERAZGO: El buen líder
260 dirige de manera estimulante y no intentando instigar miedo a sus seguidores.
261 El líder que intenta impresionar a sus seguidores con su “autoridad” entra en
262 la categoría de liderazgo por la FUERZA. Si un líder es un AUTÉNTICO
263 LÍDER, no tendrá ninguna necesidad de anunciar este hecho más que con su
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