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156 PIENSE Y HÁGASE RICO
202 l. INCAPACIDAD DE ORGANIZAR LOS DETALLES: Un liderazgo eficaz
203 requiere la capacidad de organizar y dominar los detalles. Todo verdadero líder
204 jamás está "demasiado ocupado" para hacer cualquier cosa que sea necesaria en su
205 capacidad de líder. Cuando una persona, tanto si es un líder como un seguidor,
206 admite que está "demasiado ocupada" para modificar sus planes o para prestar
207 atención a cualquier emergencia, está admitiendo su incompetencia. El buen líder
208 debe dominar todos los detalles referentes a su posición. Esto significa, por
209 supuesto, que debe adquirir el hábito de delegar los detalles a sus competentes
210 ayudantes.
211 2. MALA DISPOSICIÓN PARA PRESTAR SERVICIOS MODESTOS: Los
212 verdaderos líderes están dispuestos, cuando la situación lo exige, a hacer cualquier
213 tarea que hayan pedido realizar a otra persona. "El mejor de ustedes será vuestro
214 servidor" es una verdad que todos los líderes competentes contemplan y respetan.
215 3. EXPECTATIVAS DE SER GRATIFICADOS POR LO QUE "SABEN"
216 Y NO POR LO QUE HACEN CON AQUELLO QUE SABEN: El mundo
217 no paga a las personas por lo que "saben", sino por lo que HACEN o inducen a
218 hacer a los demás.
219 4. TEMOR A LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES: El líder que
220 teme que alguno de sus seguidores ocupe su puesto está prácticamente condenado
221 a ver como sus temores se hacen realidad tarde o temprano. El líder competente
222 entrena a sus suplentes para poder delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles
223 de su puesto. Sólo de este modo un líder puede multiplicarse y prepararse para
224 estar en muchos lugares y atender muchas tareas al mismo tiempo. Es una verdad
225 inquebrantable que las personas reciben más gratificación de su HABILIDAD
226 PARA LOGRAR QUE LOS DEMÁS RINDAN que de sus propios esfuerzos.