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PLANIFICACION ORGANIZADA 157
227 Un buen líder puede, a través de su conocimiento del trabajo y del magnetismo de
228 su personalidad, aumentar enormemente la eficiencia de los demás e inducirlos a
229 prestar más y mejores servicios de los que éstos podrían dar sin su ayuda.
230 5. FALTA DE IMAGINACIÓN: Sin imaginación el líder es incapaz de hacer
231 frente a las urgencias y de crear planes con los que guiar a sus seguidores de forma
232 eficaz.
233 6. EGOÍSMO: Sin duda, el líder que reclama todo el honor del trabajo de sus
234 seguidores va a encontrar mucho resentimiento. El verdadero líder no RECLAMA
235 NINGÚN HONOR. Está contento de ver como los honores, cuando los hay, son
236 para sus seguidores porque sabe que la mayoría de las personas trabajarán más duro
237 por los elogios y el reconocimiento que por el dinero.
238 7. INTOLERANCIA: Los seguidores no respetan a un líder intolerante. Además,
239 la intolerancia, en cualquiera de sus variadas formas, destruye la resistencia y la
240 vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.
241 8. DESLEALTAD: Tal vez esta característica debería haber encabezado la lista.
242 El líder que no es leal con su organización ni con su equipo, con quienes están por
243 encima de él y con quienes están por debajo, no puede mantener su liderazgo
244 durante mucho tiempo. La deslealtad sitúa a uno en la categoría más baja y atrae
245 hacia sí el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de las principales
246 causas del fracaso en cualquier actividad.
247 9. ÉNFASIS EN LA "AUTORIDAD" DEL LIDERAZGO: El buen líder
248 dirige de manera estimulante y no intentando instigar miedo a sus seguidores. El
249 líder que intenta impresionar a sus seguidores con su "autoridad" entra en la
250 categoría de liderazgo por la FUERZA. Si un líder es un AUTÉNTICO LÍDER,
Comunidad de Mentoría de Empoderamiento