Page 70 - Buku Ajar Kewirausahaan

dan pemasok; ketersediaan produk dan layanan pengganti; tingginya
hambatan masuk; dan sifat persaingan saat ini. Bagian ini harus
menunjukkan bagaimana basis sumber daya dan strateginya mengatasi
faktor-faktor ini dan mengevaluasi posisi pesaing yang paling penting,
membandingkan kekuatan dan kelemahannya dengan para pemimpin
pasar. Terakhir, bagian ini merangkum posisi kompetitif perusahaan
Anda.
d) Pengaruh Makro-lingkungan: Bagian penting ini menunjukkan
pengetahuan dan kompetensi perusahaan dengan mengevaluasi dampak
faktor-faktor makro-lingkungan yang telah dijelaskan. Bagian ini
menganalisis faktor-faktor politik, ekonomi, teknologi, sosiodemografi,
dan ekologi yang memengaruhi perusahaan, dengan menyajikan
skenario terbaik, paling mungkin, dan terburuk. Bagian ini diakhiri
dengan penilaian risiko yang ditimbulkan oleh masing-masing faktor ini
terhadap kelangsungan hidup dan profitabilitas perusahaan.
5. Pengembangan dan Produksi
Bagian ini membahas elemen terpenting dari penelitian, pengembangan, dan
produksi produk atau layanan dasar.
• Proses Produksi: Garis besar tahapan dalam pengembangan dan produksi
produk atau layanan ini mencakup komentar singkat pada setiap tahapan,
yang merinci bagaimana waktu dan uang dialokasikan dalam proses produksi
atau sistem pemberian layanan. Pembahasan tentang kesulitan dan risiko
yang dihadapi pada setiap tahapan dapat disertai dengan diagram alir yang
menggambarkan bagaimana fungsi inti tersebut dicapai. Kemungkinan untuk
mensubkontrakkan setiap tahapan harus dievaluasi dan keputusan membuat
atau membeli harus dijelaskan. Kompetensi berbasis sumber daya apa yang
memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam proses produksi?
• Persyaratan Sumber Daya: Ini adalah analisis setiap sumber daya yang
digunakan dalam proses produksi. Sumber daya ini, yang telah dijelaskan
dapat berupa keuangan, fisik, manusia, teknologi, reputasi, dan organisasi.
66