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Certificat professionnel : la performance durable par un leadership visionnaire

Un parcours construit sur mesure

Thème 2 : Repérer et développer la relève pour assurer la transition au niveau managérial : 20 heures / 4 semaines

Problématique de Résolution Call Solution Edukateam

Démarche actuelle de sélection de la relève : Assurer la continuité du leadership en développant la prochaine
- Quand le successeur est identifié (pas nommé), la génération de dirigeants en considération des enjeux suivants :

proposition de promotion lui est faite directement.
- Une démarche d’accompagnement RH permet de Amélioration de la gestion de la relève en phase avec la stratégie :
révéler les bons profils. - Revue du système d’identification des candidats internes et externes
- Amélioration de l’adéquation entre le vivier de talents avec les
- Le programme d’accompagnement des talents
possibilités d’évolution
prépare à la succession. Il s’appuie sur les
- Revue de la gestion des plans de carrière
évaluations annuelles.
- Renforcement de la capacité des managers à répondre aux exigences
- Le process actuel est pris en charge par la DRH et le
changeantes de l’environnement interne et externe et identification
Directeur sur la base du people review et de
des besoins en formation associés
l’évaluation annuelle et sur la base des ouvertures
de poste en interne. Évolution de la gestion de la succession :
- Concernant les recrutements de managers à partir - Revue de la gestion du tableau des successeurs
de l’externe, les candidats sont présentés aux - Renforcement du réservoir de talents de remplaçants

collaborateurs N-1 + DRH qui recrutent leurs N+1. - Amélioration continue du système de gestion de la succession

NB : Le manager n’a pas forcément le regard pygmalion