Page 60 - บทสรุปผู้บริหาร

52

รอยละ ผลลัพธดีสม่ําเสมอ และบรรลุเปาหมายทุกป Good รูปที่ 7.3-2.2 ผูบริหารแตละระดับไดรับการพัฒนาตาม
100
80 แผนฯ มีผลลัพธอยูในระดับสูง และสม่ําเสมออยาง
60
เป้าหมาย ตอเนื่อง
40
ผล
20 100
95 95
0
ป 2560 2561
รูปที่ 7.3-2.2 รอยละของผูบริหารแตละระดับไดรับการ

ผลลัพธอยูในระดับสูงและสม่ําเสมออยางตอเนื่อง
รอยละ Good รูปที่ 7.3-5 บุคลากรกลุมเปาหมายเขารวมเปนจิตอาสา
100
92.04
มีผลลัพธดีสม่ําเสมอ และบรรลุเปาหมาย
80 75 80 เปาหมาย

70 รอยละ
60

40
ป 2560 2561

รูปที่ 7.3-5 รอยละของบุคลากรกลุมเปาหมายที่เขารวมเปนจิตอาสา

7.4 การบรรลุผลลัพธตามตัวชี้วัดดานการเปนตนแบบ

ผลลัพธมีแนวโนมเพิ่มขึ้นทุกป
จํานวน
5

4
3 รอยละ รางวัลดานความ รูปที่ 7.4-1 รางวัลดานความโปรงใสที่ไดรับรางวัลจาก
2 ป โปรงใส หนวยงานภายนอก ป 2561 ไดรับรางวัล 4 รางวัล
1 คาเปาหมาย
ป ผลลัพธมีแนวโนมเพิ่มขึ้นทุกป
0
2557 2558 2559 2560 2561

รูปที่ 7.4-1 รางวัลดานผความโปรงใสที่ไดรับรางวัลจากหนวยงานภายนอก

ผลลัพธเกินคาเปาหมายที่กําหนด
จํานวน
16 15
14 คนดีศรี
12 รูปที่ 7.4-2 จํานวนบุคลากรที่ไดรับรางวัลคนดีศรี สบส.
10 สบส.
8 6 5 เป้าหมาย มีผลลัพธอยูในระดับสูง เกินคาเปาหมายที่กําหนด
6 4
4
2 4 5 5
0 2
2559 2560 2561 2562
รูปที่ 7.4-2 บุคลากรที่ไดรับรางวัลคนดีศรี สบส.