Page 56 - บทสรุปผู้บริหาร

48

เปนขอมูลในการทบทวนและปรับปรุงแผนบริหารความตอเนื่อง ใหมีความเหมาะสม และทันสมัย สามารถนําไปใชไดอยาง
มีประสิทธิภาพ และมีการสื่อสารใหผูเกี่ยวของรับทราบถึงแนวทางในการปฏิบัติ มีการซักซอมแผนเปนประจําทุกป กรมฯ

ไดมีการทบทวนปรับปรุง สื่อสารและมีการและซักซอมใหผูเกี่ยวของรับทราบในการดําเนินการตามภารกิจไดอยางตอเนื่อง

และเพื่อใหมั่นใจวาภารกิจในการใหบริการประชาชนของกรมจะดําเนินไปอยางตอเนื่องไมหยุดชะงัก และบรรลุผลสัมฤทธิ์
ในทุกสภาวการณ โดยเฉพาะในหวงเวลาที่อาจเกิดวิกฤตตอชีวิตและทรัพยสิน ครอบคลุมทั้งบุคลากร ผูรับบริการและผูมี

สวนไดสวนเสีย ในกรมฯมีการจัดตั้งทีมสนับสนุนในสภาวะฉุกเฉิน (Medical Supportive Emergency Response Team:

MSERT) เปนทีมเคลื่อนที่เร็ว ในการเขาไปดําเนินการใหความชวยเหลือสถานพยาบาลและประชาชน กรณีเกิดภัยพิบัติ
ตางๆ ทีมงาน ไดแก วิศวกรไฟฟา วิศวกรสื่อสาร วิศวกรดานอาคารและสภาพแวดลอม และสถาปนิก ทํางานรวมกับภาคี

เครือขาย เขาไปในพื้นที่อยางทันทีภายใน 1 วัน เพื่อกูระบบสาธารณูปโภค: ไฟฟา ประปา เครื่องกําเนิดไฟฟา ระบบสื่อสาร

หลักและมีการฟนฟูหนวยงานตางๆ OPD ER Ward OR ICU ทันตกรรม Supply หองยา ซักฟอกฯลฯ รวมทั้งมีการวางแผน
ปองกันระยะยาวในการรวมสํารวจออกแบบ แนวทางการวางผังเครื่องมือแพทยและโครงสราง เพื่อปองกันในระยะยาว

หลังจากฟนฟู เชน กรมฯไดลงพื้นที่รพ.กาบเชิง จ.สุรินทร เขาตรวจสอบระบบออกซิเจนเหลว พรอมใหคําแนะนําการติดตั้ง
และการเก็บออกซิเจนเหลว หลังจากโดนพายุถลมทําใหทอนํากาซไดรับความเสียหายใชการไมได เบื้องตนทางรพ.ได

ดําเนินการแกไขสามารถใชงานไดเปนปกติพรอมใหบริการรักษาพยาบาลแกประชาชนไดตลอด 24 ชั่วโมง เปนตน
กรมฯ มีกําหนดตัวชี้วัดที่แสดงถึงความสําเร็จของการจัดการกระบวนการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

และสงผลกระทบตอยุทธศาสตรประเทศในดานตางๆ ไดแก การปรับปรุงประกาศฯ ตามมาตรา 33 UCEP

“ฉุกเฉินวิกฤติ มีสิทธิ์ทุกที่” และSmart Card อสม. 4.0 การพัฒนาแบบอาคารสมรรถนะสูง Green & Clean
Hospital และ การขออนุญาตสถานประกอบการเพื่อสุขภาพผาน Central Biz Box การยื่นขอขึ้นทะเบียนเปนผู

ใหบริการฯโดยใชบัตรประชาชน เปนตน