Page 51 - บทสรุปผู้บริหาร

43

และการเรียนรูเครื่องมือในการพัฒนาองคกรดานตาง ๆ ไดแก PMQA 4.0 Disruptive technologies และความรูและ
ทักษะการใชภาษาตางประเทศ 4) พิจารณาขอรับการจัดสรรทุนรัฐบาลทั้งภายในประเทศและศึกษา ณ ตางประเทศ

สอดคลองกับภารกิจของกรมฯ มาตรฐานการกําหนดตําแหนง และความกาวหนาในสายอาชีพในแตละวิชาชีพ

นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือขายผูปฏิบัติงานดานมาตรฐานระบบบริการสุขภาพ เชน
สถานพยาบาล สถานประกอบการเพื่อสุขภาพ ผูประกอบวิชาชีพ ผูใหบริการฯ สสจ.และการจัดการสุขภาพภาคประชาชน

เชน อสม. อสค. ผูนําชุมชน การจัดหลักสูตรพัฒนาขาราชการกลุมศักยภาพสูงเปนประจําทุกป เชน ผูนําทีมที่มี

ประสิทธิภาพ (LSP) การขับเคลื่อนองคกรแหงการเรียนรูหลักสูตรอบรมผูบริหารระดับตน กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ และ
นักบริหารดานการสนับสนุนบริการสุขภาพในยุคใหม การเงิน การคลัง โดยไดกําหนดระบบประกันคุณภาพการฝกอบรม

เพื่อใหหนวยงานใชในการพัฒนาบุคลากรอยางมีประสิทธิภาพ ติดตามประเมินผลการพัฒนา และทบทวนผลการดําเนินงาน

ในที่ประชุมคณะกรรมการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สําหรับเปนขอมูลในการจัดสรรงบประมาณในปตอไป
การพัฒนากําลังคนคุณภาพ (Talent management) กําหนดแนวทางและแผนงานมาตลอดชวงที่ผานมา วาง

แผนการสรางคนทดแทน ในแตละระดับ ขับเคลื่อนการพัฒนากําลังคนคุณภาพ เพื่อดึงดูดผูมีทักษะ ความรู ความสามารถ
ทัศนคติ และมีจิตสาธารณะ มีความพรอมในการนําตนเอง และมีภาวะผูนําที่เปนตัวอยาง พัฒนาศักยภาพกลุมเปาหมายใหมี

ทักษะและทัศนคติ มีความพรอมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตรของกรมฯ สมรรถนะในการปฏิบัติงานอยางมืออาชีพสอดคลอง
กับสายงาน และเหมาะสมสําหรับเขาสูตําแหนงสําคัญเชิงยุทธศาสตรและ/หรือตําแหนงที่สูง เกิดระบบการพัฒนาบุคลากร

แบบบูรณาการ มีประสิทธิภาพ สงเสริมใหเกิดการเรียนรูอยางตอเนื่อง ซึ่งไดดําเนินการพัฒนาในระยะที่ 1 เพื่อเปนการ

พัฒนาสมรรถนะหลักและเสริมสรางวินัยในตนเอง เขาใจตนเองและผูอื่น สรางความพรอมเพื่อเขาสูการพัฒนาในระยะตอไป
หมวด 6 การมุงเนนระบบปฏิบัติการ

6.1 กระบวนการทํางานที่เชื่อมโยงตั้งแตตนจนจบกระบวนการ (end to end process)

จากพันธกิจหลักในการควบคุมกํากับ มาตรฐานบริการสุขภาพตามกฎหมาย ตลอดจนการพัฒนาระบบสุขภาพ
ภาคประชาชนใหมีความเขมแข็ง มั่นคง ยั่งยืน เพื่อใหประชาชนและชุมชนสามารถพึ่งพาตนเองได ในการวิเคราะห

ทบทวนขอกําหนดที่สําคัญของผลผลิต การบริการ และ

ทบทวนระบบงาน กระบวนงานหลักและกระบวนงาน
สนับสนุนที่สําคัญอยางนอยปละ 1 ครั้ง ดวย SIPOC

MODEL กรมฯทบทวนและออกแบบกระบวนงานที่สําคัญ
อีกครั้ง เพื่อใหเกิดความมั่นใจไดวาการดําเนินงานจะ

ตอบสนองยุทธศาสตรชาติระยะ 20 ป นโยบายประเทศไทย

4.0 แผนพัฒนาเศรษฐกิจฯฉบับที่ 12 และยุทธศาสตร
กระทรวงสาธารณสุข มีการกําหนดยุทธศาสตรใหมให

รูปที่ 6.1-1 การจัดทําขอกําหนดที่สําคัญของกระบวนการทํางาน ตอบสนองตอความตองการดังกลาว และนําขอกําหนดดาน
เทคโนโลยีใหม และความคลองตัวที่อาจจําเปนในอนาคต นํามาจัดทําขอกําหนดของกระบวนการหลักและกระบวนการ

สนับสนุน ซึ่งกรมฯไดกําหนดออกมาเปน 3 กระบวนงานหลัก ไดแก กระบวนการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ