Page 49 - บทสรุปผู้บริหาร

41

6. กิจกรรมสื่อสารเพื่อสุขภาพ (ตลาดน้ํากรม สบส.) ประกอบดวย การสงเสริมอาชีพ การทํากระเปาผาแฮนเมดด
สงเสริมการออกกําลังกาย เชน การเตนแอรโรบิค บาสโลป เปนเวทีผูบริหารไดพบปะเจาหนาที่เพื่อลดชองวางในการทํางาน

7. กําหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน เชน ขอบเขตภารกิจตามโครงสรางแบงงานภายใน คูมือ

กระบวนงานในงานตางๆ หลักเกณฑและระเบียบ กฎหมาย ที่เกี่ยวของกับการปฏิบัติงาน เปนตน
อีกทั้งกรมฯ มีนโยบายในการสรางสภาพแวดลอมที่เอื้อใหบุคลากรปฏิบัติงานไดอยางเต็มความสามารถและมี

ประสิทธิภาพ ไดแก การจัดอัตรากําลังตามโครงสรางภายในกรมฯ การกําหนดความรับผิดชอบของผูบังคับบัญชาตามสาย

การบังคับบัญชาที่ชัดเจน เกิดความรับผิดชอบมีอํานาจการตัดสินใจ เชน รองผูอํานวยการ หัวหนากลุม/งาน ฯลฯ และการ
กําหนดผูรับผิดชอบ ทีมประสานงานในระดับพื้นที่สอดคลองกับเขตตรวจราชการของ กสธ. การกระจายอํานาจการตัดสินใจ

สูผูบังคับบัญชาระดับหนวยงานอยางเปนระบบ มีการจัดทําฐานขอมูลเพื่อใชสนับสนุนการทํางาน และการแกปญหาการ

ทํางานอยางมีประสิทธิภาพ เชน ระบบ smart ฯลฯ ปรับปรุงฐานขอมูลดานทรัพยากรบุคคล เชน ระบบของสํานักงาน
ก.พ.(DPIS), ระบบกรมบัญชีกลาง (ระบบบําเหน็จบํานาญ, ระบบจายตรงเงินเดือน) ลดขั้นตอนการทํางานและประหยัดเวลา

กรมฯ มีการพัฒนาระบบการทํางานที่เปนทีม สรางความรวมมือกับทั้งภายในและภายนอก เนนการทํางานแบบบูรณารวมกับ
ทีมสหสาขาวิชา เพื่อรวมกันแกปญหาที่ซับซอนไดอยางมีประสิทธิผล เนนการสรางสรรคนวัตกรรม ปรับรูปแบบการทํางานดวยการ

เชื่อมโยงระบบดิจิทัลในกระบวนการตางๆ ดังนี้ สรางเครือขายดานทรัพยากรบุคลในภาพ กสธ. ในการสรางความเขมแข็ง
การมีสวนรวม ประสานงาน รวมทั้งเกิดการทํางานเปนทีม สรางเครือขายและสามารถปฏิบัติงานรวมกันทั้งในภาครัฐและเอกชน ทั้งการ

สรรหาและพัฒนาบุคลากรใหมีประสิทธิภาพ เชน สํานักงาน ก.พ. สถาบันการศึกษา หนวยงานหลักสูตรผูบริหาร ไดแก การอบรม

ขาราชการใหมรวมกับสถาบันฝกอบรม และสํานักงาน ก.พ.ใหสอดรับกับบริบทกรม และสงเสริมใหบุคลากร สรางสรรคผลงานนวัตกรรม
ขับเคลื่อนภารกิจของกรมฯ ไดแก การพัฒนาแบบอาคารสมรรถนะสูง Green Hospital รวมกับมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร

5.3 การสรางวัฒนธรรมการทํางานที่ดี มีประสิทธิภาพ

กรมฯ มีแนวทางการสรางวัฒนธรรมใหแกบุคลากรในการทํางานอยางมืออาชีพ ตั้งแตเริ่มเขามาปฏิบัติงาน ที่กรมฯ
ผานการอบรมขาราชการบรรจุใหม และรับโอนยายจากสวนราชการอื่น และพนักงานราชการที่จัดจางใหมของกรม

ฯ รับทราบโครงสรางการแบงสวนราชการ นโยบายการบริหารงาน บทบาท ภารกิจ และอํานาจหนาที่ความ

รับผิดชอบ กฎระเบียบ หลักเกณฑ สิทธิประโยชน สวัสดิการ รวมทั้งปลูกจิตสํานึกการเปนบุคลากรภาครัฐที่ดี
เสริมสรางความสัมพันธอันดีระหวางเพื่อนรวมงานเกิดการเรียนรู และแลกเปลี่ยนประสบการณรวมกัน ซึ่งนําไปสู

ผลการดําเนินการที่ดี นําโดยผูบริหารระดับสูง ใชคานิยม สบส เสริมสรางวัฒนธรรมการทํางาน ดังนี้
1. ระดมความคิดเห็นรวมกันกําหนดคานิยมของกรมสนับสนุนบริการสุขภาพที่สอดคลองกับคานิยมของ

กระทรวงสาธารณสุข "MOPH" และคานิยมของกรม ส.บ.ส. คือ สมรรถนะเปนฐาน สรางสรรคสิ่งใหม (ส.) โดย ประกาศ

นโยบายดานการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ใหบุคลากรเปน คนเกง คนดี มีความสุข เริ่มตนจาก บุคลากรใหมถึง
เกษียณอายุราชการ กําหนดหลักสูตรการพัฒนาใหสอดคลองกับบุคลากรทุกระดับ บริการดวยใจ (บ.) กําหนดใหมีจิตสาอาเรา

ทําความดีดวยหัวใจ การนําของผูบริหาร กิจกรรมสรางความรับผิดชอบตอสังคมและสิ่งแวดลอม เชน การเก็บขยะชายทะเล
ปลูกปาชายเลน ใฝสามัคคี (ส.) กําหนดใหมีโครงการสานสัมพันธเสริมสรางวัฒนธรรมองคกรแหงการเรียนรู กิจกรรมกีฬา

2. ขับเคลื่อนคานิยมและสงเสริมใหบุคลากรเปนคนเกง และคนดี สอดคลองตามวัฒนธรรมองคการ ยกยอง