Page 48 - บทสรุปผู้บริหาร

40

ไดแก 1) พัฒนาระบบโดยนําเทคโนโลยีมาชวยในการดําเนินงาน เชน การประกาศรายชื่อผูมีคุณสมบัติเลื่อนระดับสูงขึ้น
การประเมินผลการปฏิบัติราชการ การโยกยายผานระบบออนไลนฯ 2) การสรางเครือขายดาน HR ภายในกรมฯ ที่เขมแข็ง

เนนการมีสวนรวมเพื่อใหการบริหารงานดานทรัพยากรบุคคลตอบสนองตอนโยบายของกรมไดอยางมีประสิทธิภาพ

3) การสรรหาบุคลากรและรักษาบุคลากร มีการสรางกลยุทธการสรรหาบุคลากรเชิงรุก มุงเนนการคนหาบุคลากรที่ใชและ
ตรงกับความตองการขององคกร 4) การสราง Engagement ใหกับบุคลากรสรางความผูกพันตอการปฏิบัติราชการ เนนการ

สรางคุณคา ความภาคภูมิใจในงานที่รับผิดชอบเพิ่มขึ้น 5) การวางแผนกําลังคน มีพัฒนาระบบการวางแผนกําลังคน ให

ชัดเจนและเปนรูปธรรม เชน แผนสรางความกาวหนาในสายอาชีพ แผนสรางความตอเนื่องในการปฏิบัติราชการ แผน
ยุทธศาสตรการพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรฯ และระบบการพัฒนาบุคลากร มีการกําหนดหลักสูตรการพัฒนาทั้งใน

ประเทศและตางประเทศ เพื่อเพิ่มพูน สั่งสม ทักษะ ความรู ความเชี่ยวชาญที่มีความสําคัญตอสมรรถนะหลักบรรลุ

เปาหมายของกรมฯ รวมทั้งการเพิ่มทักษะใหมีสมรรถนะที่จําเปน สามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของตนเองเพื่อการพัฒนา
และเปลี่ยนแปลงระบบการทํางานไดอยางมีประสิทธิภาพ การสรางระบบการถายทอดองคความรู คลังความรูของหนวยงาน

จากกลุมบุคลากรผูมีความรูความเชี่ยวชาญเฉพาะ ประสบการณที่หลากหลายในวิชาชีพ ซึ่งจากโครงสรางอายุของบุคลากร
พบวาในอีก 5 – 10 ป จะมีผูเกษียณอายุราชการ คิดเปนรอยละ 4 ในป 2567 จึงไดกําหนดใหมีการถายทอดองคความรู

จากขาราชการที่จะเกษียณอายุราชการในอีก 5 ปขางหนา เพื่อสงมอบองคความรูที่สําคัญในการปฏิบัติงานจากรุนสูรุน
ไมใหสูญหายไป รวมทั้งไดกําหนดแนวทางเพื่อการวางแผนสืบทอดตําแหนงการบริหารที่มีความสําคัญเชิงยุทธศาสตร

5.2 ระบบการทํางานที่มีประสิทธิภาพ คลองตัว มุงผลสัมฤทธิ์

กรมฯ มีการประเมินสภาพแวดลอมในการทํางาน วิเคราะหความตองการในการปรับปรุงสภาพแวดลอมในการทํางานของบุคลากร
เพื่อนําผลการวิเคราะหมาใชปรับปรุงปจจัยและสภาพแวดลอมในการทํางานดานสุขภาพ ความปลอดภัย และสวัสดิภาพ

ซึ่งมีขอเสนอการปรับปรุงหรือดําเนินการตามลําดับ คือ การปรับปรุงสภาพแวดลอมและสิ่งอํานวยความสะดวกที่เอื้อตอการปฏิบัติงาน

การจัดหาอุปกรณใหเพียงพอ เหมาะสม และทันสมัยสําหรับการปฏิบัติงาน การดูแลใหบุคลากรไดรับความปลอดภัยขณะปฏิบัติงาน
บุคลากรทุกระดับไดรับการจัดสวัสดิการที่เหมาะสมและเทาเทียมกัน การพัฒนาบุคลากรใหมีคุณภาพชีวิตที่ดี จัดทําแผน

การปรับปรุงสภาพแวดลอมในการทํางาน สุขภาพ ความปลอดภัย สวัสดิภาพ ในการทํางานของบุคลากรมาปรับปรุง ดังนี้

1. การควบคุมความปลอดภัยภายในอาคาร มีมาตรการระบุตัวตน จนท. แสดงบัตรประจําตัวในการเขา/ออกอาคาร
2. การจัดสรรพื้นที่ในอาคารกรมสนับสนุนบริการสุขภาพ เพื่อสรางบรรยากาศในการทํางาน คลองตัว และมีความ

ปลอดภัย เชน มุมพักผอน หองสมุด/แหลงเรียนรู มุมนิทรรศการ มุมออกกําลังกาย ลานเอนกประสงค ลาน สบส. สุขใจ
เสียงตามสายเพื่อประชาสัมพันธขาวสารและการเตือนภัย ฯลฯ การวางระบบรองรับภาวะฉุกเฉิน เชน การซอมแผนอัคคีภัย

มีหองควบคุมระบบไฟฟาแยกระหวางหองทํางานในแตละชั้น กิจกรรม 5ส. ฯลฯ

3. การปรับโครงสรางภายในกรมสนับสนุนบริการสุขภาพใหมีความเหมาะสม รวมทั้งจัดตั้งหนวยงานเพื่อเปน
ศูนยกลางขอมูลที่สําคัญตามภารกิจของกรมฯ เชน ศูนยคุมครองผูบริโภคดานระบบบริการสุขภาพ OSS

4. การนําเทคโนโลยีมาใชในการปฏิบัติงานโดยเชื่อมโยงเครือขายหนวยงานสวนกลางและหนวยงานระดับพื้นที่
สรางความคลองตัวในการปฏิบัติงานใหเกิดประสิทธิภาพ เชน การประชุมผานระบบ VDO Conference เปนตน