Page 43 - บทสรุปผู้บริหาร

35

VDO Conference กับผูบริหารสวนภูมิภาคทุก 1 สัปดาห เพื่อติดตามผลการปฏิบัติงาน และวิเคราะหสถานการณที่
เกิดขึ้น พรอมทั้งมีการเปรียบเทียบแผน/ผลการดําเนินงานกับเปาหมายผลการดําเนินงานที่ผานมา และมีการคาดการณ

แนวโนมความสําเร็จของการดําเนินงานในอนาคต โดยมีการนําขอมูลสารสนเทศและผลการดําเนินการตามตัวชี้วัดสําคัญ

ของกรมฯ ไปวิเคราะหคนหาสาเหตุที่ทําใหการดําเนินการไมเปนไปตามเปาหมายและปรับกลยุทธการดําเนินการ รวมทั้ง
ทรัพยากร ขอจํากัด มากําหนดเปนแนวทางในการพัฒนารวมกันกับผูบริหารหนวยงานและเจาหนาที่ที่เกี่ยวของ พรอม

ทั้งนําไปวิเคราะหและใชประกอบการตัดสินใจ ในการปรับยุทธศาสตร และวิธีการทํางาน โดยมอบหมายใหหนวยงานที่

เกี่ยวของนําไปปรับปรุงผลการดําเนินงานใหเปนไปตามเปาหมายที่กําหนดไว รวมทั้งกรมไดมีการประเมินคุณภาพภายใน
ทุกป เพื่อประเมินความสําเร็จและคนหาโอกาสในการพัฒนาตอเนื่องตามระบบการปรับปรุงผลการดําเนินการ สราง

นวัตกรรมและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)

รวมทั้งมีการกําหนดเปาหมายการดําเนินงานของปถัดไปตองมีแนวโนมที่เพิ่มสูงขึ้น หรือมีคุณภาพมาก
ขึ้น ในกรณีที่มีการกําหนดเปาหมายเชิงคุณภาพ การกํากับติดตามและประเมินตัวชี้วัดแตละประเด็นนั้น ไดกําหนด

หนวยงานที่รับผิดชอบหลักและผูรับผิดชอบรวมไวอยางชัดเจน ไดแก สสบ.เขต 1-12 และ สสม ทั้ง 5 แหง กํากับ
ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานตามแผนงาน โครงการที่รับผิดชอบ เชน การรายงานผลการดําเนินงานตาม

โครงการสําคัญของกระทรวงสาธารณสุข 5 โครงการ เชน โครงการ 3 ลาน 3 ป เลิกบุหรี่ทั่วไทย การเสริมสราง

ศักยภาพการดูแลตนเองระดับครอบครัว (อสค.) การพัฒนา อสม. สู อสม. 4.0 โครงการสงเสริมพัฒนาประเทศ
ไทยเปนศูนยกลางสุขภาพนานาชาติ และการจัดตั้งและพัฒนาสุขศาลาพระราทาน ตามพระราชดําริ เปนตน

กรมฯ ไดนําผลจากการทบทวนผลการ
ดําเนินการ มาคัดเลือกเรื่องที่ตองการนํามาจัดลําดับ

ความสําคัญในการปรับปรุง พิจารณาน้ําหนักของ

ตัวชี้วัดและผลกระทบที่สําคัญของการดําเนินการ เพื่อ
ตัดสินใจเลือกและนําไปสูการปรับปรุงกระบวนการ

ทํางานอยางตอเนื่องรวมกับหนวยงานที่เกี่ยวของทั้งใน

สวนราชการและพื้นที่ ( สสจ.) รวมทั้งนําไปกําหนดกล
ยุทธดานนวัตกรรม และกระบวนการสรางนวัตกรรม

โดยผลักดันใหบุคลากรทุกระดับรวมกันผลิตนวัตกรรม
รูปที่ 4.2-2 ชนิดขอมูลและการปรับปรุงขอมูล
และสื่อสารถายทอดไปสูผูรับบริการ ผูสงมอบ ผูมีสวน

ไดสวนเสีย นําไปสูการปฏิบัติอยางสอดคลองไปในทิศทางเดียวกัน เชน การเสริมสรางศักยภาพการดูแลสุขภาพตนเอง
ระดับครอบครัว โดยมีการออกแบบการเชื่อมตอและขยายผลงาน อสค. กับงานสาธารณสุขปฐมภูมิ โดยการถอดบทเรียน

การดําเนินงาน อสค. นําไปสูการจัดทําแนวปฏิบัติงานสาธารณสุขปฐมภูมิในทุกภาคสวนทั้งภาครัฐ เอกชน และภาค
ประชาชนใหเกิดการมีสวนรวมอยางทั่วถึง ตอบโจทยปญหาประชาชนอยางแทจริง