Page 4 - E-MODUL 3.4 PERENCANAAN KEPEGAWAIAN

3. Hubungan antar manusia menjadi lebih baik

Dengan adanya perencanaan tenaga kerja menciptakan hubungan antar karyawan
yang erat, sehingga menunjang komunikasi kerja yang baik.

4. Efisiensi pemanfaatan
Dengan dilaksanakannya Perencanaan tenaga kerja maka semakin efisien pemanfaatan
tenaga kerja sesuai yang dibutuhkan untuk bidang-bidang yang membutuhkan.

✿ ✿ ✿✿ ✿ ✿✿ ✿ ✿✿ ✿ ✿✿ ✿ ✿✿ ✿

1. Analisis Beban Kerja 2. Prakiraan Ahli
Perencanaan tenaga kerja Perencanaan tenaga kerja

berdasarkan hasil Analisa beban kerja berdasarkan pendapat ahli dalam
di masing-masing bagian atau memperkirakan kebutuhan

cabang. penambahan atau pengurangan

tenaga kerja.
3. Analisis Angkatan Kerja 4. Tren Analisis
Perencanaan tenaga kerja Perencanaan tenaga kerja

berdasarkan hasil Analisa Angkatan berdasarkan hasil Analisa tren

kerja di perusahaan/instnasi. Pada kebutuhan tenaga kerja (masa lalu,
saat kapan Angkatan kerja tertentu dan statistic)

telah mengalami pengurangan
(pension, PHK)

1. Jenis organisasi

2. Jumlah departemen
3. Jumlah dan kualitas departemen

4. Karyawan di unit-unit kerja
5. Faktor-faktor yang ditentukan oleh manajer.