Page 8 - แผนกลยุทธ์2562-2565

สรุปการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกของสหกรณ์ออมทรัพย์ครูชุมพร จํากัด

ปัจจัยภายนอก นํ้าหนัก คะแนน คะแนนถ่วง คําแนะนํา

ประเมิน นํ้าหนัก
โอกาส ( Opportunities)

O1 ใช้หลักการสหกรณ์สีขาวในการ 0.2 4.8 0.96 นําไปใช้ในการ

บริหารจัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ครูชุมพร บริหารงานสหกรณ์ฯ

O2 พรบ.สหกรณ์หักเงินให้สหกรณ์เป็น 0.15 5 0.75

ลําดับแรก
O3 การเพิ่มช่องทางการให้บริการแก่ 0.05 4 0.2

สมาชิกให้เพิ่มมากขึ้นโดยนําระบบ ATM

Online มาใช้ในระบบสหกรณ์
O4 การเลือกตั้งตามกระบวนการ 0.15 3.8 0.57 ส่งเสริมการมี

ประชาธิปไตย ส่วนร่วม

O5 ได้รับการส่งเสริม แนะนํา ช่วยเหลือ 0.1 3.6 0.36 นําใช้พัฒนาสหกรณ์

จากสหกรณ์จังหวัด
อุปสรรค ( Threats)

T1 ข้อบังคับและระเบียบต่างๆของ 0.1 3 0.3 ปรับปรุงระเบียบฯ

สหกรณ์ที่ขัดแย้งกับพรบ.สหกรณ์ไม่ ให้สอดคล้อง

สามารถนําสู่การปฏิบัติได้
T2 กลุ่มบุคคลนําพฤติกรรมทางการเมือง 0.1 2.6 0.26

มาใช้ในระบบสหกรณ์

T3 งานบุคคลไม่ได้กําหนดคุณลักษณะ 0.1 3 0.3 กําหนดคุณลักษณะ
เฉพาะตําแหน่ง ให้ชัดเจน

T4 ราคาพืชผลทางการเกษตรที่เป็นอาชีพ 0.05 2.6 0.13

เสริมของสมาชิกตกตํ่า ส่งผลต่อความ

มั่นคงทางการเงินสมาชิก
คะแนนรวม 1.00 3.83