Page 76 - كتاب إدارة الأزمات ا

‫‪ ‬ربما يكون أهم دور لقائد جلسة العصف الذهنى هو عملية إلغاء العقل الناقد‬
‫للمشتركين فى الإجتماع‪ .‬إن عليه التأكيد على عدم التقييم حتى نهاية الجلسة‬
‫حيث المطلوب هو تنشيط العقل المبدع لابتكار أفكار جديدة ‪ ،‬ثم بعد ذلك‬
‫يستخدم التفكير الناقد لتقييم كل فكرة مطروحة‪ .‬وإذا لم يقم قائد الإجتماع‬

‫بتجميد التعليقات الإنتقادية فإن العقل المبدع لن يعمل بأقصى طاقة ممكنة ‪.‬‬
‫‪ ‬على قائد الجلسة المحافظة على جو الألفة والزمالة والبعد عن الجو الرسمى‬

‫أثناء الجلسة‪.‬‬
‫‪ ‬من المفضل عمل قائمة بكل الأفكار المقترحة ‪ ،‬وتسلم نسخة من القائمة لكل‬

‫عضو فى الإجتماع ‪.‬‬
‫طريقة السبب والتأثير (عظم السمكة)‬
‫مخطط السبب والتأثير هو أحد الوسائل الجيدة للوصول إلى أسباب مشكلة ما‪.‬‬
‫ويمكن استخدام هذا المخطط في تحليل أي مشكلة بغض النظر عن طبيعتها بمعنى‬
‫أنك يمكن أن تستخدمه لتحليل مشكلة شخصية أو مشكلة في صناعة السيارات أو‬
‫مشكلة في لعبة كرة السلة‪ .‬هذا المخطط يسمى بالإنجليزية‬
‫‪ Fish Bone Diagram .‬أو ‪Cause and Effect Diagram‬‬

‫‪- 76 -‬‬