Page 40 - كتاب االاشراف الداخلي2018_Neatالترم الاول
P. 40
ا.م.د .كرم غازي إدارة الإشراف الداخلي Housekeeping Management
الفصل الرابع
التنظيم الإداري بالإشراف الداخلي
التنظيم الجيد بأي إدارة يضمن سريان العمل بسهولة وبدون معوقات أو تضارب في الأعمال .إدارة الإشراف
الداخلي وفي معظم الفنادق تجد أنها تضم أكثر من مكتب أو قسم كتنظيم داخلي لتوزيع المهام والعمل ،وهذه
المكاتب كما وردت بمعظم المراجع هي كالتالي:
.1البياضات.
.2المخازن
.3المفقودات
.4غرف الحضانة وغرف البياضات.
ولكن قبل أن نتكلم عن هذه الأقسام أو المكاتب سوف نتطرق إلى تنظيم وتوزيع العمل بين العاملين.
أولا :تنظيم الورديات بإدارة الإشراف الداخلي
من خصائص صناعة الفنادق هو العمل المستمر طوال اليوم وطوال السنة وذلك يتطلب تتوفر عاملي الإشراف
الداخلي بالفندق على مدار الساعة .لذلك فإن العمل والعاملين بالإشراف الداخلي يتم تقسيمهم للعمل على ثلاثة
ورديات .وهي:
أ -الوردية الصباحية :Morning shiftوتبدأ في الساعة السابعة صباحا وتنتهي الساعة الرابعة مساء.
ب -الوردية المسائية :Afternoon shiftوتبدأ من الساعة الثالثة بعد الظهر وتتتهي الساعة الثانية عشر
ليلا ويقل عدد العاملين بها عن الوردية الصباحية.
ت -الوردية الليلية :Night. shiftوتبدأ من الساعة الحادية عشرة مساء وحتى الساعة السابعة من صباح
اليوم التالي.
وهناك ساعة بين الوردية الصباحية والمسائية تتقابل فيها الورديات وذلك لتسليم العهدة وتبادل المعلومات
الخاصة بالعمل مثل :
الشخصيات الهامة.
المرضي والمسنين.
وجود غرف غير صالحة للسكن.
التغيرات الني تحدث في أمتعة النزلاء.
النزلاء القادمون بدون أمتعة.
مواعيد الوصول أو المغادرة للأفراد أو المجموعات
طلبات النزلاء الإضافية.
وينتج عن عدم تبليغ هذه المعلومات ارتباك وتقصير في العمل لذا لابد من تقابل الورديات وتبادل المعلومات.
ثانيا :جداول العمل:
نظرآ لأن إدارة الإشراف الداخلي لديها أكبر عدد من العاملين وذلك يترتب عليه عمل جداول للعاملين بإدارة
الإشراف الداخلي بين الورديات المختلفة لتحديد عدد العاملين التي يجب أن يعمل بكل ورديه وذلك بناء على
متغيرات مختلفة تحكم عدد العاملين بكل وردية .وأيضا من ناحية أخرى أن تحديد عدد العاملين وفقا للحاجة من
41