Page 40 - كتاب االاشراف الداخلي2018_Neatالترم الاول
P. 40

‫ا‪.‬م‪.‬د‪ .‬كرم غازي‬  ‫إدارة الإشراف الداخلي ‪Housekeeping Management‬‬

                                       ‫الفصل الرابع‬
                             ‫التنظيم الإداري بالإشراف الداخلي‬

‫التنظيم الجيد بأي إدارة يضمن سريان العمل بسهولة وبدون معوقات أو تضارب في الأعمال‪ .‬إدارة الإشراف‬
‫الداخلي وفي معظم الفنادق تجد أنها تضم أكثر من مكتب أو قسم كتنظيم داخلي لتوزيع المهام والعمل‪ ،‬وهذه‬

                                                           ‫المكاتب كما وردت بمعظم المراجع هي كالتالي‪:‬‬
                                                                                      ‫‪ .1‬البياضات‪.‬‬
                                                                                        ‫‪ .2‬المخازن‬
                                                                                       ‫‪ .3‬المفقودات‬

                                                                ‫‪ .4‬غرف الحضانة وغرف البياضات‪.‬‬
            ‫ولكن قبل أن نتكلم عن هذه الأقسام أو المكاتب سوف نتطرق إلى تنظيم وتوزيع العمل بين العاملين‪.‬‬

                                                ‫أولا‪ :‬تنظيم الورديات بإدارة الإشراف الداخلي‬

‫من خصائص صناعة الفنادق هو العمل المستمر طوال اليوم وطوال السنة وذلك يتطلب تتوفر عاملي الإشراف‬
‫الداخلي بالفندق على مدار الساعة‪ .‬لذلك فإن العمل والعاملين بالإشراف الداخلي يتم تقسيمهم للعمل على ثلاثة‬

                                                                                         ‫ورديات‪ .‬وهي‪:‬‬
   ‫أ‪ -‬الوردية الصباحية ‪ :Morning shift‬وتبدأ في الساعة السابعة صباحا وتنتهي الساعة الرابعة مساء‪.‬‬
‫ب‪ -‬الوردية المسائية ‪ :Afternoon shift‬وتبدأ من الساعة الثالثة بعد الظهر وتتتهي الساعة الثانية عشر‬

                                                  ‫ليلا ويقل عدد العاملين بها عن الوردية الصباحية‪.‬‬
‫ت‪ -‬الوردية الليلية ‪ :Night. shift‬وتبدأ من الساعة الحادية عشرة مساء وحتى الساعة السابعة من صباح‬

                                                                                     ‫اليوم التالي‪.‬‬
‫وهناك ساعة بين الوردية الصباحية والمسائية تتقابل فيها الورديات وذلك لتسليم العهدة وتبادل المعلومات‬

                                                                                    ‫الخاصة بالعمل مثل ‪:‬‬
                                                                              ‫‪ ‬الشخصيات الهامة‪.‬‬
                                                                              ‫‪ ‬المرضي والمسنين‪.‬‬
                                                                 ‫‪ ‬وجود غرف غير صالحة للسكن‪.‬‬
                                                            ‫‪ ‬التغيرات الني تحدث في أمتعة النزلاء‪.‬‬
                                                                     ‫‪ ‬النزلاء القادمون بدون أمتعة‪.‬‬
                                                ‫‪ ‬مواعيد الوصول أو المغادرة للأفراد أو المجموعات‬
                                                                        ‫‪ ‬طلبات النزلاء الإضافية‪.‬‬
   ‫وينتج عن عدم تبليغ هذه المعلومات ارتباك وتقصير في العمل لذا لابد من تقابل الورديات وتبادل المعلومات‪.‬‬

                                                                        ‫ثانيا‪ :‬جداول العمل‪:‬‬

‫نظرآ لأن إدارة الإشراف الداخلي لديها أكبر عدد من العاملين وذلك يترتب عليه عمل جداول للعاملين بإدارة‬
‫الإشراف الداخلي بين الورديات المختلفة لتحديد عدد العاملين التي يجب أن يعمل بكل ورديه وذلك بناء على‬
‫متغيرات مختلفة تحكم عدد العاملين بكل وردية‪ .‬وأيضا من ناحية أخرى أن تحديد عدد العاملين وفقا للحاجة من‬

                                                                ‫‪41‬‬
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45