Page 141 - Ejercicio de Autogestion.
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  Suscripción a una revista.
                                  Un juego de manteles individuales.
                                  Un disco compacto de música.



                  También  contamos  con  la  distribución  de  cada  producto  para  cada  canal  de
                  distribución, para estos productos lácteos contamos con tres canales de distribución
                  G,  S  y  T  (G  =  Gran  superficie,  S  =  Tiendas  de  autoservicio  y  T  =  Detallistas
                  tradicionales). Tenemos que en el canal G,



                                                        Producción

                  En cuanto a la producción la empresa tiene una inversión en inmovilizado el cual
                  tiene  un  costo  de  29,  900,  000  euros  y  una  amortización  del  10%  anual,  su
                  capacidad de producción anual es de  200, 000 ,000 litros los cuales se pueden
                  dispersar  entre  el  producto  T  y  L  dependiendo  dela  demanda  generada  por  el
                  mercado, aunque si no se desea saturar el total de producción no hay problema
                  siempre y cuando se cumpla la producción estimada para satisfacer al mercado.  En
                  caso de no poder cubrir la demanda con la capacidad instalada se puede aumentar,
                  dicho aumento tiene un costo de 6, 000, 000 Euros.

                  Siempre se debe tener un stock ya que si la empresa se queda sin dicho inventario
                  pierde credibilidad ante los clientes y ´prestigio.

                  Los costos directos de producción para la empresa en cuanto a gastos de estructura
                  se encuentran en 3, 000, 0000 anuales, dicho valor incluye los gastos comerciales,
                  promociones, PLV, distribución física y aranceles. También los gastos de estructura
                  al momento de generar aumento por consiguiente se muestra una crecida en la
                  producción de litros de leche.

                  Para el cálculo de los interese mensuales el simulador realiza el cálculo de manera
                  mensual.
                  Para la tesorería operativa necesaria está conformado por tres rubros.

                  Inmovilizado de las nuevas inversiones que consta del 80% del total

                  Segundo  de gastos de publicidad y PLV + gastos delegaciones y sueldo fijo para
                  vendedores + gastos de estructura. El cual se utilizara un 50% del total.

                  Y por último los costos directos de producción en un 5%.

                  La suma de estos tres rubros debe ser igual o menor al disponible de efectivo. Ya
                  que  si  el  simulador  detecta  un  faltante  de  efectivo  para  la  operación
                  automáticamente  pedirá  un  préstamo,  pues  la  empresa  no  puede  operar  con
                  números en rojo.
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