Page 21 - MOMAKI 2020

4. Pengendalian (Controlling)

Bagian terakhir pada proses manajemen adalah pengendalian yang mana

merupakan proses melihat kegiatan organisasi apakah yang sudah selesai

atau sesuai dengan rencana sebelumnya. Selain itu juga untuk memastikan

seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan

diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan

sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang

dihadapi. Menurut Quible dalam Sukoco (2006:9) pengendalian ini memiliki

tujuan sebagai berikut:

a. Mengembangkan prosedur yang efisien dalam mengontrol kuantitas dan

kualitas pekerjaan yang dilakukan pegawai;

b. Mengembangkan prosedur yang efisien dalam mendeskripsikan pekerjaan

pekerjaan yang tidak terselesaikan;

c. Mengembangkan prosedur yang efisien dalam menjadwalkan kerja;

d. Mengelola unit anggaran;

e. Menjamin terlaksananya metode dan prosedur pengawasan secara efektif

dan efisien;

f. Memotivasi pegawai akan perlunya kesadaran akan biaya yang

ditimbulkan;
g. Mengembangkan penilaian kinerja yang efektif dan efisien dalam

menjelaskan hasil pekerjaan aktual dengan harapan yang direncanakan;
h. Mengembangkan strategi yang efektif dalam melakukan (kapan dan

dimana) tindakan koreksi diperlukan.

D A F T A R I S I M A T E R I U J I K O M P E T E N S I A D M I N I S T R A S I R A N G K U M A N
B E L A J A R