Page 46 - Microsoft Word - Up BB Annual Report 2560

RISK PROFILE ความเสี่ยงและระดับความรุนแรงของ เขื่อนภูมิพล. ปี 2560

ปี 2559 ปี 2560
4 สูง สูงมาก 4 สูง สูงมาก

ผลกระทบ 3 10,11,12, 7 ปานกลาง ผลกระทบ 2 4 ตํ่า 6 ปานกลาง
3 

5

2
ตํ่า
1
1 10,11,12,

7,8,16,17
,9,17,18
1
0 13,14,15,16 2 1,2,3,4,6,8 4 0 13,14,15,16 2 1,2,3,5 4
1

3
3
โอกาสเกิด โอกาสเกิด
ตารางเปรียบเทียบผลการดําเนินงานจัดเรียงตามลําดับภารกิจ
ความเสี่ยง ปี 2559 ความ ความเสี่ยง ปี 2560 ความ
รุนแรง รุนแรง
1 (L2) 1. การดําเนินงานยังไม่มีการกําหนดโอกาส 3,1 1 (P1.2) การบริหารค่าใช้จ่ายไม่มีประสิทธิภาพ ( ชฟน. 3,1
เชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตขององค์กรในอนาคต 2.1 )
(ตามเกณฑ์ TQAปี 2016-17) ( ชฟน. 1.1 )
2 (P1.2) 2. การบริหารค่าใช้จ่ายไม่มี 3,1 2 (P2) งานบํารุงรักษาไม่เป็นไปตามแผน. งานส่งผลให้ค่า 3,1
ประสิทธิภาพ ( ชฟน. 2.1 ) GWEAF ต่ํากว่าเป้าหมาย ( เดิม การสูญเสียความพร้อม
จ่าย ของโรงไฟฟ้า ชฟน.3.1 )
3 (P2) งานบํารุงรักษาไม่เป็นไปตามแผน. งานส่งผล 3,1 3 เครื่อง Trip ขณะเดินเครื่องอยู่ในระบบ ( เดิม การสูญเสีย 3,1
ให้ค่า GWEAF ต่ํากว่าเป้าหมาย ( เดิม การสูญเสีย ความพร้อมจ่าย ของโรงไฟฟ้า ชฟน.3.1 )
ความพร้อมจ่าย ของโรงไฟฟ้า ชฟน.3.1 )
4 เครื่อง Trip ขณะเดินเครื่องอยู่ในระบบ ( เดิม การ 3,1 4 (P2) ความเสียหายที่อาจเกิดจากอุบัติภัยในโรงไฟฟ้า ( 1,3
สูญเสียความพร้อมจ่าย ของโรงไฟฟ้า ชฟน.3.1 ) ไฟไหม้ ) ( ชฟน. 3.2 )
5 (P2) ความเสียหายที่อาจเกิดจากอุบัติภัยใน 1,3 5 (S3)ระดับความสัมพันธ์กับชุมชนมีแนวโน้มลดลง **( 3,1
โรงไฟฟ้า ( ไฟไหม้ ) ( ชฟน. 3.2 ) ชฟน. 3.3) (เดิม การสื่อสารกับชุมชนและสังคมไม่มี
ประสิทธิภาพเพียงพอและไม่ทันเหตุการณ์)
6 (S3)ระดับความสัมพันธ์กับชุมชนมีแนวโน้ม 3,1 6 (S1) ภาวะวิกฤตจากภัยธรรมชาติ (น้ําท่วม น้ําแล้ง)**( 3,2
ลดลง **( ชฟน. 3.3) ชฟน. 3.4)
(เดิม การสื่อสารกับชุมชนและสังคมไม่มี
ประสิทธิภาพเพียงพอและไม่ทันเหตุการณ์)
7 (S1) ภาวะวิกฤตจากภัยธรรมชาติ (น้ําท่วม น้ํา 3,2 7 (S1)การจัดการระบายน้ําไม่เป็นไปตามความต้องการของ 3,1
แล้ง)**( ชฟน. 3.4) ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย**( ชฟน. 3.5)

46 Bhumibol Dam Annual Report 2017