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Anexo H.2

Gestión de un programa de mantenimiento en un hospital
distrital

Componente de Acción Responsable
gestión
Gestión del personal • Asignar tareas programadas y no programadas al Gestor del Departamento de ingeniería
personal que realiza las reparaciones clínica
• Controlar las horas trabajadas por el técnico y la
finalización en los plazos establecidos del trabajo
programado y no programado
• Registrar el trabajo en los formularios para órdenes de Técnico
servicio, si están disponibles, o en el CMMS
Gestión financiera • Supervisar los costos asociados con los contratos de Gestor del Departamento de ingeniería
servicio y con el trabajo realizado por el técnico clínica
• Comparar los costos con los presupuestados, examinar
las variaciones, planificar los futuros presupuestos

Gestión operativa • Establecer procedimientos y cronogramas de inspección y Gestor del Departamento de ingeniería
mantenimiento preventivo clínica
• Elaborar políticas para establecer el orden de prioridad
de los trabajos de mantenimiento correctivo
• Controlar el trabajo delegado por contratos de servicio
• Trabajar en estrecha colaboración con el personal clínico Gestor/técnico del Departamento de
ingeniería clínica
Seguimiento del • Vigilar las mediciones de desempeño Gestor del Departamento de ingeniería
desempeño clínica
Mejora del desempeño • Comparar anualmente los resultados con los objetivos; Gestor del Departamento de ingeniería
identificar oportunidades para mejorarlos clínica

88 Introducción al programa de mantenimiento de equipos médicos