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Anexo H.3

Planificación de un programa de mantenimiento en un
sistema de salud regional

Factor clave Acción Responsable

Inventario • Elaborar un inventario de todos los equipos médicos en Departamento de ingeniería
el hospital en un sistema computarizado de gestión del clínica
mantenimiento avanzado

Metodología Definir la metodología del mantenimiento: Gestor del Departamento de
• Tareas de mantenimiento simples y de complejidad moderada ingeniería clínica
–personal del hospital
• Equipos críticos de mayor complejidad –contratos de servicio,
con una “primera mirada” del

Recursos financieros • Identificar los recursos financieros (moderar) Gestor del Departamento de
• Planificar los contratos de servicio ingeniería clínica
• Elaborar el presupuesto para la ejecución del programa
• Elaborar el presupuesto operativo del programa
• Identificar las fuentes de financiamiento

Recursos materiales • Identificar los recursos materiales (un espacio, herramientas, Gestor del Departamento de
equipos) ingeniería clínica
• Planificar la disposición en el espacio y la adquisición de Arquitecto
herramientas y equipos
• Planificar los recursos informáticos básicos Administrador

• Planificar el transporte entre hospitales y clínicas Administrador/encargado de los
transportes
• Planificar el despacho de las solicitudes de servicio y el apoyo Administrador
administrativo
Recursos humanos • Identificar los recursos humanos actuales (un ingeniero y Gestor del Departamento de
algunos técnicos con diferentes habilidades) ingeniería clínica
• Planificar la capacitación adicional, genérica y especializada, Gestor/administrador del
de los técnicos Departamento de ingeniería
• Planificar la capacitación en gestión del ingeniero clínica
• Establecer vínculos con recursos humanos externos

Serie de documentos técnicos de la OMS sobre dispositivos médicos 89