Page 135 - 중장기 경영전략 실행과제 이행계획서

 연차별 투자수요

(단위 : 백만원)
단위사업 구분 계 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘21이후
계 399 41 45 130 55 61 67
국비
경력개발계획
시비
및 CDP기반
자체
교육계획 수립
기타
국비
CDP기반
시비
교육시행 및
자체 319 41 45 50 55 61 67
인사운영
기타
국비
중장기
시비
교육훈련계획
자체 80 80
수립
기타
 연차별 성과목표

지표명 지표산식 가중치 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21

임직원 교육 (의무학습제
20% 85% 90% 93% 95% 95%
이수율 이수율/목표)×100

내부고객만족도 교육훈련 직원만족도 30% 71.6점 73.6점 75.0점 77.0점 78.0점

(당해년도확보예산 율
교육예산증가율 20% 110% 110% 110% 110% 110%
/목표)×100

CDP구축 및
교육계획 반영
수립여부 30% 100% 100% 100%
중장기교육계획
수립 노력
 타부서(또는 외부기관)과 협조사항

○ 예산 확보 노력 : 대전시, 전략기획P

- 대전시 관련부서와 협의를 통한 예산 확보 노력

○ 제도 변화에 대한 직원의 적극적 동참 : 전략기획P, 전부서

- 새로운 제도 도입에 대한 직원 개개인의 의지

주관부서 부서명 : 경영지원파트 / 담당파트리더 : 박원기(1200) / 담당자 : 최기숙(1203)

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