Page 130 - 중장기 경영전략 실행과제 이행계획서

 연차별 투자수요

(단위 : 백만원)
단위사업 구분 계 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘21이후
계 42 7 7 7 7 7 7

국비
개인평가가
시비
가능한 성과
자체 42 7 7 7 7 7 7
측정방법 구축
기타
국비
합리적인
시비
평가 및
자체
보상체계 구축
기타
 연차별 성과목표

지표명 지표산식 가중치 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21

성과관리 (조직평가 수용도×0.4)+
50% 70.0점 73.0점 75.7점 78.1점 80.3점
수용도 (개인평가×0.2)+(보수관리×0.2)

성과급제도
100-기준위반시 1/5점 50% 100점 100점 100점 100점 100점
운영 적정성
 타부서(또는 외부기관)과 협조사항

○ 개인평가가 가능한 성과측정 방법 구축 : 전략기획P 협조

- 부서 빛 개인 평가제도 구축 및 시행 : 역량(경영지원P) / 업적(전략기획P)

○ 합리적인 평가 및 보상제도 구축

- 근무평가제도의 개선 / 보상연계 부분의 노사협의 필요 및 인사제도개선위

원회 구성 및 운영에 대한 노사협의

주관부서 부서명 : 경영기획실 / 담당팀장 : 박원기(내선 1200) / 담당자 : 박원기(내선 1200)

협조부서 부서명 : 경영기획실 / 담당팀장 : 오세훈(내선 1140) / 담당자 : 장아영(내선 1142)

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