Page 129 - 중장기 경영전략 실행과제 이행계획서

4-2-1 인사제도혁신을 통한 조직효율성 제고

총사업비 42백만원 사업구분 기존 중기

 최종목표

○ 성과평가 인사제도의 연계성 확보를 통한 직원의 역량 발휘 촉진 등 효

율성 중심의 성과지향적 조직문화 구축

 추진계획

○ 개인평가가 가능한 성과측정 방법 구축 : 통합성과관리시스템 연계

- 개인별 목표설정 및 성과측정 도구 및 방법 구축 : 역량(다면)+업적

∙역량 모델링, CDP 연계방안, 업적평가 반영 비율 등

- 주기적인 성과평가 결과 제출 : 반기, 연간 등

○ 합리적인 평가 및 보상제도 구축

- 근무평가제도 개선(평가도구, 방법 등)

※ 인사제도개선위원회 구성 및 운영(노사관계 개선)

- 근무평가 및 성과 평가결과의 보상연계 방안 결정

∙역량(다면)평가 : 승진, 인재육성 등 / ∙업적평가 : 평가급 등

 사업기간 : ‘17년 ~ 18년 12월

 연차별 추진계획

단위사업 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘21이후
·성과지표 기반 ·개인역량+업적 ·개인역량+업적 ·개인역량+업적 ·개인역량+업적 ·개인역량+업적
평가실시 평가실시 평가실시 평가실시 평가실시 평가실시
개인평가가 (역량모델링, 개인 ·통합성과관리 ·통합성과관리 ·통합성과관리 ·통합성과관리 ·통합성과관리
가능한 성과 업적평가지표 설계) 시스템 보완 시스템 보완 시스템 보완 시스템 보완 시스템 보완
측정방법 구축 ·개인업적평가
시범실시

·근무평가제도 ·평가도구 구축
개선: 역량(다면) 규정개정/평가
합리적인 +업적평가 시행
·평가환류방안
평가 및 ·인사제도개선
마련(성과급/
보상체계 구축 위원회 구성/
승진/교육 등)
운영

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