Page 48 - 중장기 경영전략 실행과제 이행계획서

 연차별 투자수요

(단위 : 백만원)
단위사업 구분 계 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21 ‘21이후

계 4 0.5 0.5 1 1 1
국비
위기관리 TF팀
시비
구성 및
자체
매뉴얼 작성
기타
국비
현장방문 시비
모니터링 실시 자체
기타
국비
지역사회
시비
협조를 위한
자체 4 0.5 0.5 1 1 1
사업홍보 전개
기타
 연차별 성과목표

지표명 지표산식 가중치 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 ‘21
전체사업계획 대비
(공정계획/목표)×100 30% 100% 100% 100% 100% 100%
연차공정완수율(공정율)

현장방문
(모니터링건수/목표)×100 30% 4회 6회 12회 12회 12회
모니터링 실시 건수
(오프라인 실적/목표)×60 1회 1회 2회 3회 4회
지역사회
40%
대상사업 홍보실적
(온라인 실적/목표)×40 1회 3회 4회 5회 6회
*공정계획은 연초 확정된 단위사업별 추진계획을 근거로 연간계획대비 100%를 기준으로 작성
 타부서(또는 외부기관)과 협조사항

○ 위기관리 TF 구성 및 매뉴얼 작성

- 전략기획파트, 경영지원파트 : 리스크관리 대책 위원회 활동 지원 및 리스크

발생시 업무분장에 따른 행정업무 지원 등

부서명 : 신사업개발팀 / 담당팀장 : 신의찬(내선 1030) / 담당자 : 김재근(내선 1210)
주관부서 담당자 : 최영규(내선 1212)
담당자 : 이종수(내선 1222)
부서명 : 전략기획 / 담당팀장 : 오세훈(내선 1140) / 담당자 : 김진원(내선 1172)
담당자 : 이은진(내선 1141)
협조부서 부서명 : 경영지원 / 담당팀장 : 박원기(내선 1200) / 담당자 : 정진영(내선 1201)
담당자 : 김지윤(내선 1208)
부서명 : 관광홍보 / 담당팀장 : 이홍준(내선 1230) / 담당자 : 이선종(내선 1235)

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