Page 15 - essai catalogue

AMELIORER SA DELEGATION

OBJECTIF:
PUBLIC
A l’issue de la formation les stagiaires seront
capable de : Dirigeant, manager et chef de service
• Comprendre son mode de délégation
• Développer un exercice plus juste du PRE-REQUIS
pouvoir
• D’acquérir une délégation qui permet de Pas de pré-requis particulier
donner au collaborateur un espace de
liberté, d'autonomie et de création tout DUREE
en inscrivant son action dans un projet
commun 2 jours

METHODE NOS PRATIQUES QUALITES

Alternance d’apports théorique, d’exercices, de Remise, à chaque stagiaire, d’un support pédagogique
mise en situation et de réflexion. personnalisé et d’une attestation de formation
Autodiagnostic et questionnaires permettant de règlementaire
concrétiser les axes de progrès à développer pour
chacun. INTERVENANT

Formatrice adulte certifiée

PROGRAMME DETAILLE

Votre approche de la délégation • Ce qui doit rester du ressort du manager
• Auto diagnostic A qui déléguer
La délégation Les niveaux de délégation
• Définition • Pourquoi des niveaux de délégation
• Les principes de mise en oeuvre • Quel est leur impact sur la délégation
• Les 6 principes de la délégation Comment adapter sa délégation en fonction du
• Les réflexions préalables à la délégation collaborateur
Impact de la délégation sur l’organisation du • Savoir évaluer le niveau d’autonomie des
service collaborateurs
• La rentabilité du service • Choisir le niveau de délégation correspondant
• Le climat du service • Fixer clairement les objectifs de la délégation
• La cohésion d’équipe Les outils de suivi et de contrôle
Qu’est-ce qui peut être délégué • Les outils formels
• Les taches ou missions que l’on peut déléguer • Les outils informels
Mes axes d’évolution

FDCS Conseil – SARL au capital de 3000 € 32 avenue Maurice Berteaux 78500 Sartrouville – Tél 01 39 57 89 72 Internet :
http://www.fdcsconseil.fr – mail : contact@fdcsconseil.fr RCS Versailles - SIRET 494 176 324 00056 – APE 7022Z – N° déclaration organisme
formation : 11788069178