Page 36 - Annual Report 2557

Annual Report 2014
PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : การพัฒนาองค์กรใหเขมแข็งและมีประสิทธิภาพ

สบน. ถือเปนหนวยงานขนาดเล็ก มีบุคลากรประมาณ
240 คน (ขาราชการประมาณ 160 คน พนักงานราชการและ
ลูกจางชั่วคราวประมาณ 80 คน) ซึ่งถือวาบุคลากรของ สบน.
มีภาระรับผิดชอบที่สูง เนื่องจากตองดูแลและบริหารจัดการ

หนี้สาธารณะจํานวนสูงถึง 5 ลานลานบาท ดังนั้น จึงจําเปน
ตองมีระบบการพัฒนาและบริหารบุคลากร เพื่อรักษาคนดี
และคนเกงใหอยูกับองคกร รวมทั้งพัฒนาระบบการบริหาร

จัดการองคกรที่มีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาองคกรใหไปสู
องคกรที่มีสมรรถนะสูง และสามารถตอบสนองตอ
ความตองการของผูรับบริการไดเปนอยางดี โดยในป โครงการลงทุนภาครัฐ เพื่อใหการบริหารและประเมินผล
งบประมาณ พ.ศ. 2557 มีโครงการสําคัญ ดังนี้ โครงการฯ เปนไปอยางมีประสิทธิภาพ และบรรลุ
วัตถุประสงคที่วางไว

1. การบริหารอัตรากําลังและการปรับปรุงโครงสราง สําหรับการพัฒนาบุคลากร นอกจากนี้ สบน. ไดมี
องคกร หลักสูตรตางๆ ทั้งที่ไดจัดขึ้นเองและจัดโดยหนวยงาน
จากบริบทของการบริหารงานภาครัฐที่เปลี่ยนแปลงไป ภายนอก โดยมีโครงการที่สําคัญในป 2557 ดังนี้

รวมทั้งภารกิจที่เพิ่มขึ้นจากการดําเนินนโยบายตางๆ ของ 1. หลักสูตรนักบริหารหนี้สาธารณะมืออาชีพ รุนที่ 2
ภาครัฐ สงผลกระทบตอการดําเนินงานของ สบน. ดังนั้น สบน. ไดออกแบบหลักสูตร “นักบริหารหนี้สาธารณะ
สบน. จึงไดมีการศึกษาแนวทางการพัฒนาหนวยงานเพื่อ มืออาชีพ” รุนที่ 2 โดยมีวัตถุประสงคเพื่อพัฒนาบุคลากร
รองรับการเปลี่ยนแปลงดังกลาว โดยมีการศึกษาแนวทาง ใหมีความรู ความเชี่ยวชาญในงานดานการบริหารหนี้สาธารณะ
การปรับปรุงโครงสรางองคกรและทรัพยากรบุคคลใหสะทอน อยางแทจริง และมีความเปนมืออาชีพในการปฏิบัติงาน โดย

และรองรับบทบาทภารกิจที่มีความยากและเพิ่มมากขึ้น ซึ่ง หลักสูตรดังกลาว มีเนื้อหาเกี่ยวกับเทคนิคในการบริหาร
รวมถึงการจัดรูปแบบและกระบวนการทํางาน การบริหาร จัดการหนี้สาธารณะ การพัฒนาตลาดตราสารหนี้ การระดมทุน
อัตรากําลังและตําแหนงที่เหมาะสมกับการขับเคลื่อนองคกร การวิเคราะหโครงการ การบริหารจัดการ และทักษะในการ

เพื่อเตรียมพรอมสําหรับอนาคต เชน ภารกิจในดานการ เจรจาตอรอง รวมทั้งสงเสริมใหเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู
ติดตามและประเมินผลโครงการเงินกู ภารกิจดานการพัฒนา และ การทํางานเปนทีม โดยไดเชิญอดีตผูบริหาร และ
ตลาดตราสารหนี้ในเชิงลึก และการบริหารความเสี่ยง ผูบริหารของ สบน. รวมทั้งผูเชี่ยวชาญจากหนวยงานที่
เปนตน โดยในการศึกษาดังกลาวไดมีการคํานึงถึง เกี่ยวของ เชน สมาคมตลาดตราสารหนี้ไทย สํานักงาน
ความกาวหนาของบุคลากร ความมีประสิทธิภาพในการ คณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ

บริหารงาน และความคุมคาในเชิงภารกิจดวย รวมทั้ง เปนตน มาเปนวิทยากรใหความรู ซึ่งหลักสูตรไดออกแบบ
ไดมีการจัดรับฟงความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับปรุงโครงสราง เพื่อเปนมาตรฐานในการพัฒนาบุคลากรของ สบน. ให
จากบุคลากรภายใน รวมทั้งผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย สามารถปฏิบัติงานไดตามวิสัยทัศนขององคกรที่ตองการให

ดวย ในปงบประมาณ 2557 สบน. ไดมีการปรับเปลี่ยน บุคลากรมีความเปนมืออาชีพในการบริหารหนี้สาธารณะ
โครงสรางขององคกร โดยมีการจัดตั้งหนวยงานระดับสํานัก 2. หลักสูตร TLCA Executive Development
เพิ่ม จํานวน 1 สํานัก ซึ่งไดแก สํานักบริหารและประเมินผล Progr am รุนที่ 13 (EDP13) เปนหลักสูตรเพื่อการพัฒนา

35