Page 37 - Annual Report 2557

รายงานประจ�าปี 2557
ส�านักงานบริหารหนี้สาธารณะ

ทักษะและประสบการณของผูบริหารจากหนวยงานทั้งภาครัฐ มุมมองการดําเนินงานในเรื่องตางๆ เปนตน ซึ่งกิจกรรม
และภาคเอกชน ซึ่งจัดขึ้นโดย ตลาดหลักทรัพยแหง ดังกลาวไดรับความสนใจจากบุคลากรเปนจํานวนมาก และ
ประเทศไทยและสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย โดยผูเขา เกิดการแลกเปลี่ยน ถายทอดความรู และประสบการณ
อบรมจะไดรับความรูและประสบการณโดยตรงจากวิทยากร ในดานตางๆ ระหวางบุคลากร ซึ่งจะเปนการรักษาองคความรู

ผูทรงคุณวุฒิ รวมทั้งไดแลกเปลี่ยนประสบการณ ความคิดเห็น และประสบการณเหลานั้นใหคงอยูกับองคกร และสามารถ
และสรางเครือขายความสัมพันธอันดีระหวางผูเขารวม นําไปปรับใชในงานที่ปฏิบัติได
หลักสูตร 3. กิจกรรมการศึกษาดูงานกับหนวยงานภายนอก
(KM Journey) ซึ่งเปนการศึกษาดูงานกับหนวยงานที่เปน
2. การจัดการความรูของสํานักงานบริหารหนี้สาธารณะ ตนแบบในดานการบริหารจัดการที่ดี (Best Practice) เพื่อ

แผนการจัดการความรูใชเปนเครื่องมือในการสงเสริม ใหบุคลากรของ สบน. ไดเกิดการแลกเปลี่ยนความรู และ
สนับสนุน พัฒนาองคกรใหเขมแข็งมีประสิทธิภาพ และ นําไปสูการพัฒนาตอยอดเพื่อการปรับปรุงการปฏิบัติงาน
พัฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรียนรู รวมทั้งเปนไป การปรับกระบวนทัศนทั้งในดานระบบ การทํางานและดาน
ตามกรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการประจําป ชีวิตสวนตัว

งบประมาณ 2557 ของสํานักงาน ก.พ.ร. ซึ่งกําหนดใหมีตัว
ชี้วัด “ระดับความสําเร็จของการพัฒนาองคกร” ซึ่งไดมุงเนน 3. การจัดทําคํารับรองการปฏิบัติราชการและระบบการ
การพัฒนาองคกรในดานการแลกเปลี่ยนความรูและ บริหารผลการปฏิบัติงาน
การพัฒนา โดยตามแนวทางแผนการจัดการความรูของ ในการดําเนินงานตามยุทธศาสตรและเปาหมายที่
สบน. ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ประกอบดวย องคกรวางไว สบน. ไดมีการถายทอดตัวชี้วัดและคาเปาหมาย

3 กิจกรรมหลัก ไดแก ขององคกรสูระดับบุคคล โดยบุคลากรทุกระดับตองเขามา
1. กิจกรรมการแบงปนและแลกเปลี่ยนองคความรู มีสวนรวมในการดําเนินการตามยุทธศาสตรที่วางไว มีการ
กับหนวยงานภายนอก ซึ่งเปนการถายทอดองคความรูและ ถายทอดตัวชี้วัดจากระดับกระทรวง สูระดับกรม และระดับ
ประสบการณจากวิทยากรผูเชี่ยวชาญเฉพาะดานจากหนวยงาน หนวยงานภายในจนถึงระดับบุคคล เพื่อใหการดําเนินงาน

ภายนอก ไดแก 1) องคการความรวมมือระหวางประเทศ ตางๆ มีผูรับผิดชอบที่ชัดเจน รวมทั้งผูบริหารใหความสําคัญ
ญี่ปุน (JICA) หัวขอ “Project Financing” 2) สมาคมตลาด กับการพิจารณาคาเปาหมายใหมีความทาทาย สอดคลองกับ
ตราสารหนี้ไทย (ThaiBMA) หัวขอ “Bond Market” 3) ผลการดําเนินการที่ผานมา โดยมีระบบในการเจรจาคาเปาหมาย
ธนาคารกสิกรไทยจํากัด (มหาชน) หัวขอ “Marketing Based ซึ่งจะพิจารณาจากขอมูลการดําเนินงานที่ผานมา โดยจัดการ
Project Financing” และ 4) บริษัทหลักทรัพยจัดการกองทุน เจรจาระหวางหนวยงานระดับสํานักกับผูบริหารระดับสูง เพื่อ
กรุงไทย จํากัด (มหาชน) หัวขอ “Asset Management” ใหเกิดความเขาใจในเปาหมายขององคกรรวมกัน และเกิด

2. กิจกรรมเวทีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Morning การเชื่อมโยงระหวางหนวยงานภายใน และสงผลใหเกิด
Talk/Lunch Talk) เปนกิจกรรมภายใตโครงการการจัดการ ความรวมมือจากบุคลากรในทุกระดับขององคกร และนําผล
ความรู (Knowledge Management :KM) ของ สบน. ซึ่งได การปฏิบัติราชการดังกลาวเปนขอมูลในการบริหารคาตอบแทน
มีการดําเนินการมาตั้งแตปงบประมาณ 2554 จนถึงปจจุบัน และจัดสรรสิ่งจูงใจ ซึ่งระบบการบริหารผลงานที่มี

โดยไดมีการพัฒนารูปแบบในการจัดกิจกรรม เชน มีการ ประสิทธิภาพดังกลาว สงผลให สบน. มีคะแนนผลการ
คัดเลือกผูรูในดานตางๆ เพื่อเปน KM Guru และถายทอด ปฏิบัติราชการอยูในระดับสูงมาโดยตลอด ตั้งแต
ความรูและประสบการณใหกับบุคลากรรุนใหมภายใน ปงบประมาณ 2553-2556 และสําหรับปงบประมาณ 2557
หนวยงาน รวมทั้งมีการเชิญผูเชี่ยวชาญจากหนวยงาน ยังอยูระหวางการตรวจประเมินของสํานักงาน ก.พ.ร.
ภายนอกทั้งภาครัฐและเอกชนมาแลกเปลี่ยนความรู และ

36