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前 言

凡走過，必留下痕跡

——臺南市勞工局沿革及業務

從勞工課、勞工科、勞工局、
併升格直轄市，這是歷史座標的關鍵時 透過行政為每一位市民謀求一份足以溫 問題，在在的難題都是考驗勞工局掌舵
勞工處、最後又更名勞工局
刻，也是面臨嚴峻挑戰的開始，賴清德 飽的工作，因此，責成勞工局成立專責 者對未來的定位與智慧。

原臺南縣 ( 市 ) 政府處理勞工事務 當選為臺南市第一任直轄市市長，面對 處理就業業務的二級機關「職訓就服中
大破大立，方見格局
的單位為社會科之下所設的勞工課，在 臺南縣市本身升格的諸多問題、還有以 心」。2010 年台南直轄市勞動人口數
中央為內政部勞工司，隨著勞工事日趨 往臺南縣、市亟待解決的沉疴問題，以 九十三萬，面對台南市 2009 年、2010 接任勞工局長之初，王鑫基局長深

複雜與專業，1987 年 8 月 1 日，內政部 及詭譎多變的大環境，他顛覆歷年文官 年連續兩年失業率攀升衝破 5%，「呷 知要解決以上棘手的難題，勢必一定要

勞工司改制升格為行政院勞工委員會， 的用人體制，大舉由民間延攬合適者任 頭路」問題最顯迫切，尤其身障弱勢就 大破大立，翻轉以往公務員的守舊與制

1988 年 8 月南縣與南市亦隨之成立專責 事，「用對的人，做對的事」向市民負 業議題更是各界關心的焦點，如何協助 約思考，並積極提升與外界對應的職
獨立的勞工事務單位為「勞工科」，後 責。勞工局第一任政務官首長由勞工幹 就業困難的弱勢勞工可以經濟自立，更 能，破，有千絲萬縷的人事要面對；立，

更名為「勞工局」，2007 年因應地方制 部出身，長年耕耘於工會業務推動及捍 需要突破既有框架以新思維提出策略。 有縱橫交錯的藍圖要籌畫，這是極難的

度法，勞工局更名為「勞工處」。2010 衛勞工權益的王鑫基出線擔任。 合併之初適逢勞動三法修正，這是 問題，但王鑫基局長相信「事在人為」、

年 12 月 25 日南縣與南市合併升格直轄 保障勞工權益新的里程碑，臺南市五大 「有志者事竟成」，七年多以來，始終
替咱顧飯碗的央託
市，依地方行政機關組織準則，勞工處 市級總工會及近四百個基層工會的火車 如一的「創新」精神與堅持，使得勞工

由縣 ( 市 ) 政府的一級單位提升為一級機 王鑫基擔任第一屆直轄市勞工局 頭如何提升領導管理職能，並帶領工會 局在 20014 年以整體就業的服務成果，

關，爰此，勞工處又更名為勞工局。在 長，以戒慎恐懼，如履薄冰的態度任 前進，也是刻不容緩的問題。再者，因 2016 年以身障、弱勢安居樂業的創新

升格直轄市前，南縣與南市勞工局 ( 處 ) 事。縣市合併時，正逢 2009 年全球金 升格本身所帶來的地方治理異動的議 成效，分別奪下素有「公部門奧斯卡等
期間各經歷五任局處首長，全數由考試 融海嘯持續發酵惡化，首當其衝必須面 題，如地貌、幅員、產業結構的改變、 級」之稱的第六屆『一線服務機關』及

文官制度中擇優者擔任。 對的是居高不下的失業率，當時賴市長 直轄市數目增多的激烈競爭，還有內部 第八屆『服務規劃機關』政府服務品質

2010 年 12 月 25 日 臺 南 縣、 市 合 以「呷飯皇帝大」為施政總核心價值， 組織文化、傳統文官思維與員工調適等 獎，也成為全國勞政主管機關唯一勇得