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022 ｜ 臺南呷頭路 序 ｜ 023

兩類奬項的機關，刷新全國勞政機關在 市的企業，增進企業國際競爭力，與時 2011 年 3 月 身障等相關勞工議題，邀請相關代表與
建構 37 區、工業區及
政府服務品質獎項中「雙料冠軍」的歷 俱進！ 會互相交流意見，以精準推動符合市民
全國大專院校等綿密完整的
史紀錄，亮眼的績效與好評不但讓王鑫 期待之勞工措施，保障勞工權益。
就業服務網絡，
化「impossible」為「possible」
基局長受到前市長賴清德及勞工界的肯 以促進市民「呷頭路」
定再度擔任直轄市第二任勞工局長， 王鑫基局長以過去在民間擔任工會
結合中央原於臺南縣 ( 市 )24 個行 2011 年 5 月
更於 2015 年獲得首屆「國家人才發展 幹部的豐富經驗，不斷顛覆、跳脫框架 首開地方政府先河
政區已設的就業服務台，新增其他未置
在職業訓練業務導入 TTQS
獎」，個人榮獲「國家人才發展獎 - 個 來領導勞工局業務，因此，所有決策與
就業服務台之行政區，如原臺南市六區
(Talent Quality-management
人傑出實踐獎」的殊榮，當年也創下 措施總是跑在最前頭，「領頭羊」封號
及左鎮、後壁等，完成大臺南 37 區都 System) 人才發展管理系統
「全國唯一」公部門獲得兩個「國家級」 不脛而走，他總是說：「做就對了！」，
有就業服務台的目標，進而前進科技工 年年參與評核，獲得「全國唯一」
人才發展的獎項。評審委員的講評一致 化「impossible」為「possible」，「勤
業區、樹谷工業區及和順總頭寮等 3 個 公部門連 7 金的記錄，2015 年更獲得首
認同肯定他引進民間創新活力，在勞動 于思 敏于行」是他人生的座右銘，他也
工業區建置就業服務據點，同時連結全 屆「國家人才發展獎」，同時帶動地方
政策規劃與人力資源發展上，有許多突 在擔任勞工局長期間實踐這個顛撲不破
國 168 家大專院校就業服務窗口，建構 政府重視訓練品質及參與評核的風潮。
破傳統行政部門施政思維的創意作為， 的至理。
綿密而完整的就業服務網絡。
並啟動內部公務文化變革，開發各項人 以下臚列王鑫基局長就任以來在各
2011 年 5 月、8 月
才發展契機。2016 年王鑫基也以此殊 項勞政措施的重大創新及重要勞政作
2011 年 3 月
全國創舉
榮，因緣際會遠赴美國參加全球最大的 為，並作為勞政公共治理的範例： 開啟勞資對話平等之門 舉辦「勞工模範母親、父親」
表揚活動
「SHRM」人資協會，從此開啟每年在 為深入瞭解各界對勞工措施的期
國內與中華人資協會合辦全球人資分享 待，推動勞工議題「社會對話」機制， 有鑑於勞工朋友因經濟上較為弱

會，將全球最新的人資思維嘉惠於臺南 每年針對就業、勞動條件、職安、工會、 勢，獲選所屬地區的模範父親或母親機