Page 125 - SMV Formation

METHODES INDUSTRIELLES
REIMPLANTER LES MOYENS DE PRODUCTION
DURÉE :
3 jours
HORAIRES :
8h45-12h30 / 14h00-17h00
PUBLIC :
Responsables, Ingénieurs, Techniciens des fonctions méthodes, industrialisa- tion et production.
OBJECTIFS :
Disposer d’une métho- dologie d’analyse rigoureuse pour réduire les distances.
Optimiser les surfaces. Maîtriser les deux principales techniques d’implantation.
Proposer des réimplanta- tions de moyens justifiées et pertinentes.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Alternance de théorie et de cas pratiques.
Remise de « Fiche outils » aux participants.
Trame fournie.
ÌLa justification d’une réimplantation des unités de fabrication
- Les raisons d’une réimplantation
- Les gains économiques attendus
- L’impact sur les flux
- Avantages et inconvénients des différents types
d’implantation
ÌLes données à collecter pour une étude d’implantation
- Les besoins actuels et futurs
- La liste des produits et leur mise en famille - Les gammes de fabrication
ÌLes différentes techniques d’implantation, canevas théorique
- La mise en ilôt
- La méthode des chaînons
- L’implantation en ligne
- La gamme fictive
ÌPasser du canevas théorique à un plan d’implantation
- Les contraintes techniques et infrastructures - Locaux existants
- Locaux futurs
- Les recommandations de sécurité
ÌLe suivi de projet d’une réimplantation - Les tâches clés d’une réimplantation - La planification par le GANTT
- Le suivi et le respect des délais
DIAGNOSTIQUER UN SECTEUR ET REALISER DES GAINS DE PRODUCTIVITE
DURÉE :
6 jours
HORAIRES :
8h45-12h30 / 14h00-17h00
PUBLIC :
Ingénieurs, Techniciens, Encadrement des fonc- tions méthodes et lean.
OBJECTIFS :
Acquérir les fondamen- taux pour pratiquer l’amélioration continue au quotidien.
Utiliser une méthodologie pour observer et valoriser les déperditions. Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents. Synthétiser, mettre en forme et « vendre » son projet d’amélioration.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Alternance de théorie et de cas pratiques.
Remise de « Fiche outils » aux participants.
Des supports informa- tiques fournis pour les O.I. et l’analyse de processus.
] LES LEVIERS D’ACTIONS COÛT QUALITÉ DÉLAI ET LES LEVIERS DE PRODUCTIVITÉ ÌLa méthodologie du diagnostic OCORDAC
- Diagnostic des moyens
x Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.) x La mesure du travail par sondage (O.I.)
machines
x La hiérarchisation des causes d’inactivité x Approche économique
- Diagnostic d’un métier
x le suivi des temps passes et l’efficience x La mesure du travail par sondage (top
constant.)
x Les Observations Instantanées sur les
activités manuelles
x La hiérarchisation des activités et inactivité
x Approche économique - L’analyse des processus
x Sélectionner les bons produits
x Analyse de déroulement et observation sur le
terrain
x Enregistrement et mesure
x La hiérarchisation des causes de dépense
ajoutée
- Remettre en cause le processus
x La critique constructive
x L’optimisation des cycles par le simogramme - Les projets d’amélioration
x La rentabilité et les investissements x L’acte de vente d’un projet
SMV Formation – 7, Allée des Atlantes - Les Propylées 1 – 28000 CHARTRES
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