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VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cálculo de la duración total del proyecto

— Gestión optimizada de los recursos

— Optimización del presupuesto

— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos

— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente

— Gestión del consumo de recursos equilibrado

Todo método también tiene una cara oscura. Nada está completamente bañado por un solo color. Por ello, es
importante conocer y valorar las desventajas de seguir este tipo de técnicas en la planificación de nuestros

proyectos.

DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-planificar todo el proyecto y

volver a calcular el CPM.
— Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.

— Revisión y evaluación constante de la planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la construcción.

— Se necesita una confianza plena en este método.

¿Qué diferencia existe entre PERT y CPM?

El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método
PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que supone tiempos probabilísticos. Las actividades quedan

relacionadas por dependencias de recursos entre ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de trabajo más
óptimo.

Así pues, PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de duración de cada actividad. De esta
forma, podemos estimar la probabilidad de que el proyecto se complete al cabo de un determinado tiempo.

Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las actividades en
una duración probable, el método de la ruta crítica determina el camino crítico o la ruta más larga del

proyecto, y los posibles ‘cuellos de botella’ del mismo. Las actividades que se encuentren en la ruta crítica