Page 22 - 述职报告

能的规避其潜在风险，以达到上市前的要求。

（二）、建立成本管控流程

2019年，财务部希望通过建立成本管控流程来协助管理层控制

成本。从2018年的市场环境以及力辉内部环境来看，力辉坚持调结

构实属不易。唯有不断提高内部管理，不断创新，才能谋求长远发展

。19年，财务部希望能在财务预算、成本管理等流程方面下功夫。从

设立成本控制流程、实现成本的量化、宣传成本管理理念入手。首先

，加强传递成本控制的理念，同时积极做好成本分析工作，以配合公

司各层管理者运用其生产的业务流程 实行全面管控。其次，完善成本

控制体系。在物料耗费和主要的成本、费用的开支上，建立控制点，

一旦超出控制点及时提出警示。第三，提高管理者的成本控制观念。