Page 19 - 述职报告

它涉及整个采购、生产、研发、销售、人事、财务等各部门。这一两年来

财务部一直在收集整理各业务各部门的相关数据。以备配合预算管理推行

做数据参考，但实际却一直没有真正推行开来。当然，不可否认，这里有

财务部的因素，没有真正强化推动的意志与增加精力。另外，管理层对预

算管理工作不太重视，这也是重要因素。预算管理，它不是某一部门的事

情，它需要上下配合，全员参与。只有管理层真正认识到了它的重要性，

才有资源的配合，也才有推动的可能。

（二）、成本管控理念不强

1）2018年财务部的主要工作大部分还是停留于核算和记账方面，财

务分析还都是事后算账。主要受限于IPO对账务的要求，2018年前半年还

在为一些历史遗留问题在做清理与调整。因各部门业务关联，调整起来非