Page 18 - 述职报告

内控的过程中发现公司存在一些管理上的不到位。如产品不良率高，

造成返工返修，产生大量的额外工时，增加大量人工成本与材料成本;

生产设备的利用效率不高，17-18年用于生产上的总投资约5900万左

右（含设备、开模、夹具、零星等），但在生产效率上未见明显提高

，对年初预定可分解成本4.3的目标值帮助不大，新产品的实际产出

与投入不成正比等等。

二、2018年工作不足

（一）、预算管理

对于预算，受限于目前公司的一些工作流程与条件，无法做到

真正完整的预算。2018年的预算工作还仅仅处于销售预算与生产成本

预算。财务部一直是希望能在内控管理中加入预算管理。因为预算管

理，它才是企业综合、全面的管理，是具有全面约束力的一种机制。