Page 23 - 述职报告

通过实现从成本投入与产出比例来分析揭示投入成本的合理性、必要性。

财务部希望在19年能实现推动供应链在采购工作流程的优化。如采购

价格的前置，采购价格及时、准确地录入系统，价格审批流程优化等相关

工作，目前财务部的大部分工作受限于此，无法真正实现财务数据信息化

，进而也无法及时为公司管理者提供决策性的参考依据。无法及时提供需

要的经营数据，让各层管理者做好成本控制与成本管理。

（三）、预算管理

2019年财务部将根据公司的战略目标希望与人事部门一起推行全面预

算管理。希望能得到各部门领导们的大力配合与协助。首先会从一些基础

入手，如建立内部全面预算体制，确定预算目标，推行预算制度，尽量做

到把业务预算与财务预算相统一，确保预算目标的顺利执行。