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6561 Trabalho em equipas multidisciplinares na Saúde
Formador: Martha vilela Guimarães

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Eu considero que existem aspetos muito importantes para manter a coesão na equipa,
principalmente nas equipas multidisciplinares. Priorizar os interesses do grupo para os

interesses pessoais é algo que eu fui aprendendo a trabalhar na ciência e na

informática.
Para um analista de informática, uma empresa é como uma caixa preta, que recebe

informações , materiais do ambiente externo e produz resultados de informações, e,
em seguida, vê os negócios como um conjunto de partes que se relacionam para

produzir resultados com base nas informações, materiais que chegam a elas. É muito
fácil fazer uma analogia entre o funcionamento de um sistema de computador e o

trabalho em equipa. O que a equipa recebe do exterior é a razão pela qual foi criada e

quais são os objetivos que deve alcançar. Assim, cada um dos membros é parte do
sistema, cada um tem uma função bem definida e sabe como o trabalho deles afeta o

trabalho da restante da equipa, para atingir os objetivos estabelecidos. O mecanismo
de controle do sistema, na equipa, são as decisões do líder e / ou decisões tomadas

por consenso no grupo, para verificar se as metas estão a ser cumpridas e no caso de
detetar alguma falha, fazer as correções necessárias, sempre no sentido dos objetivos

e de atingir as metas da maneira mais eficiente possível. Tal como se costuma dizer “

o todo é mais importante que a soma das partes”. Motivação, dando o melhor de cada
um, laços / relacionamentos emocionais, objetivos em comum são alguns dos

elementos essenciais uma boa coesão na equipa.

O trabalho com computadores foi o que me permitiu trabalhar com equipas
multidisciplinares, em várias ocasiões. Neste âmbito fui responsável por pessoas com

o mais alto grau de instrução (graduados e engenheiros) com técnicos como eu, mas
sem experiência e o tratamento foi o mesmo para todos, porque éramos parte de uma

equipa.

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