Page 35 - 法通服務手冊

经典课程
Course Show 课程主要内容

财务角度的企业经营与战略分析
第一：财务分析解析
课程背景 1、通常的财务分析是怎么做的？
分析——是财务突破思维禁锢的钥匙。 2、为什么老板不看你的分析？
当前，财务最苦恼的莫过于越来越被边缘化，能力、职位和收入都无 3、财务分析的局限
法突破。 4、老板的拍脑袋决策，财务有责任
随着社会加速发展，市场不断变化，财务需要发挥更大的作用，此时

急需突破，而自己也非常想有更多突破，但苦于无从入手。于是有的 第二：将财务分析升级到经营分析
开始去考更多、更难的证书；有的开始到处学习，一旦听到别人说什 1、管理者都关心什么？
么课程好就去听什么……财务有细节没有大方向的特点暴露无遗。 2、案例：收入分析是如何突破的？ 第四：商业模式与战略分析
在财务若干的工作中，从哪里突破效果相对好呢？那就是分析。从传 3、案例：如何做出展望式分析？ 1、战略和商业模式的分析是怎么
统乏味无用的纯财务分析中解脱出来，进入经营分析，决策支持，战 4、案例：人的成本如何分析？ 做的？
略分析的广阔天地中，与企业同脉搏，与老板共思考！ 5、大数据分析的思维如何应用到经 2、如何做到大处着眼，小处着手？

财务分析的目的是什么？是要对企业游泳，对老板和管理者有帮助， 营分析中？ 3、与财务工作的关系是什么？
是将财务工作能够融入决策和管理当中！你做的怎么样？
财务经理人网合伙人将为你展开财务分析升级的阶梯，解放你禁锢的 第三：如何通过分析支持决策
思维，对你从此进入管理的殿堂。 1、你指导通常哪些决策需要分析支 第五：分析方法的总结
1、传统的分析方法主要是哪些？
撑？
2、更有价值和更实用的分析方法
2、案例：买一送一，促销决策的分
你知道吗？
析支持
3、系统分析思维的建立应该注意
3、采购降价谈判支撑
些什么？
4、客户价值也能分析吗？
4、练就间谍一样的分析能力
5、估值分析怎么做才会对接老板的
5、对分析者的忠告
“故事”
企业价值综合服务机构 31/32
RIGHT WAY , THROUGH WAY