Page 32 - 法通服務手冊

经典课程
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如何建立企业预算、绩效与报告循环？

课程收益

本课程主要讲解如何做好以价值创造和提高绩效为导向的全面预算管
理，全面了解预算管理的方方面面。

课程特色
课程内容
具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点，强调理论和实践
全面预算和绩效管理课程大纲：
实战的有机结合；职业经历丰富，课程信息量大；富有亲和力，语言通俗、
一、现代企业为什么需要全面预算管理？
幽默，有极强的感染力。强调细节，往往给学员以强烈震撼感受。
著名的管理学家戴维•奥利说：“全面预算管理是为数不多的几个能把
组织的所有关键融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”
二、我们为什么需要预算？
有人说，有平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等新型管理工具，
预算其实并非不可或缺。

三、关于预算的批评
四、预算的构成
五、预算假设
六、全面预算的组织、制度、编制步骤及方法
七、全面预算与绩效管理
八、全面预算常见难题解读

九、恰当应用预算要避免的误区

企业价值综合服务机构 29/30
RIGHT WAY , THROUGH WAY