Page 16 - 2018镇江太阳能杂志
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OJT在职员工培训
如何有效组织在职员工培训，具体流程如下： 进
行培训需求调研→安排培训计划→设计培训课程→实
施培训→课程评估
储备干部的培训
储备干部是企业管理 后，公司在年初制定了全
阶层的储备人才，是企业 年培训计划，行政部每月
的后备力量，所以要作为 监督执行。至目前止培训
管理人员来培训。我公司 计划完成率达到100%，全
的储备干部主要包括制造 年员工培训序时达标率平
部班组长、领班、主管,质 均达到95%以上 （一线员
量部组长及工程师，设备 工每月学时1.5分，其他每
工艺动力部门工程师、主 月学时2.5分） 。截至目
管等。 前为止部门培训平均每月
为了更好的提高员 培训两次，储备干部平均
工的技术技能水平，在对 每月培训一次。
各部门进行培训需求调研
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