Page 26 - 2018镇江太阳能杂志

每个企业都有其特定的企业文化，它的 在传统的生产制造提升改善

灵魂就是企业精神。丰田企业 中，我们往往基于现有流程的上
精神的最高表现就是“丰田纲 进行PDCA的循环分析。但很少有
领”。 而TPS是丰田人基于“ 人对其工序的价值或其对产品实

顾客至上”而构筑的丰田生产 现增值的重要性进行评估。我们

环节中最根本的理念。其目标 要打造精益的基因，首先得明白
是通过彻底消除浪费以实现“ 精益的内涵。精益本质上只做
高质量、低成本、短交货期” 两件事：拧干毛巾中的最后一

。18年是镇江太阳能正式导入 滴水（通过消除浪费来节约成

精益的元年，也是实现安定化生 本、提升利用空间）和通过改
产最重要的一年。那么如何在太阳能原有的企 变生产方式来提升来提升效能（管理改善）
业文化加入精益生产的呢？ 。而本次价值链的培训正式通过游戏、体验

任何公司文化基因的打造无外乎三种方 化的方式来和体现改变生产方式提升效能的

式：培训、活动以及高管变革的决心。精益 威力。
的本质是什么？每个人的描述可能都有所差 培训首先从理念导入、过程讲解、现场
别，但是消除浪费和持续改善是两个永恒的主 实战，模拟营收、小组总结。

题，18年精益安定化的精益基因打造也正是由 第一阶段用了6个员工操作，经过紧张的

此开展。 忙碌。经过模拟营收分析，结果净亏57，170
和行政组织的公司文娱活动不同的是， 元。
精益文化活动更聚焦精益本身。本质上的目的 通过小组内部总结，小组讨论的问题：

并不是为了让员工玩的多开心，而是在参加活 分类不够整齐、人手不够、在制品过多、图

动的过程中了解并接受精益的理念。活动只是 纸没有看清楚、工序需要重排。
精益理念推广的一种形式和载体而已，合理的 第二阶段：在第一阶段的基础上总结改
设计能帮助我们更快的实现理念的传输。 善，人数增加到10人，对于瓶颈工序出现的

精益理念宣传这块，精益通过企业微信 产品制作不及时增加了相应的人手，同时严

平台进行了多维度的理念宣传，强化对公司的 格控制在制品数目。经过经过再次的核算，
品牌认知。18年全年完成67篇文章的推广。 模拟营收的结果净亏16，420元。
公司内部跨部门培训组织22次，

其中由精益生部门自行开发的公司级

课件多达17门，外部培训组织四次，
姚总组织的公司级精益理念的培训5
次。培训的形式十分丰富：体验式、

头脑风暴、游戏化、互联网元素等各

种技巧。下面以精益价值链的培训为
例；

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